課程時間：2011年12月11-12日（2天2夜）
課程地點(diǎn)：上海
參會人員：董事長、總裁、總經(jīng)理
課程價格：1980元/人
老師：朱栩、吳思通、霍掙先、潘俊仁
一、講師——潘俊仁
講師背景
亞洲巔峰領(lǐng)導(dǎo)力首席導(dǎo)師
聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)核心講師
美商FORYOU集團(tuán)創(chuàng)辦人之一
臺灣宜佳設(shè)計 董事長
臺灣嘉隆運(yùn)通副董事長
講師簡介
1994年，經(jīng)營觸角延伸至大陸，且引進(jìn)亞洲MCC領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御系統(tǒng)課程，并在中、臺、港、新亞洲地區(qū)巡回演講，2008年起他投入大型慈善演講及募捐活動。擁有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷多家集團(tuán)公司創(chuàng)辦人、操盤手，被譽(yù)為“成長型企業(yè)超級教練”。協(xié)助企業(yè)訂定核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃，致力打造兩岸金牌管理團(tuán)隊(duì)。潘老師的戰(zhàn)略伙伴與服務(wù)客戶包含臺灣連鎖業(yè)龍頭7-11、百貨業(yè)龍頭太平洋百貨、紅星美凱龍..等知名企業(yè)。
品牌課程
1. 《總裁巔峰領(lǐng)導(dǎo)力》
2. 《中堅領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》
3. 《公司化運(yùn)作之干部建設(shè)系統(tǒng)》
授課風(fēng)格：條理清晰、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例研討、互動分享
解決方案：協(xié)助企業(yè)訂定核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃，為企業(yè)創(chuàng)造競爭力優(yōu)勢提供實(shí)效方案
二、講師——朱栩老師
講師背景
聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)董事長
聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長
卓越聯(lián)創(chuàng)投資（中國）控股有限公司聯(lián)席董事長
法國巴黎第九（多芬納）大學(xué)管理學(xué)博士
中國驕傲·第12屆中國時代十大創(chuàng)新企業(yè)家
和諧中國2011年度影響力人物十大誠信企業(yè)家
中國·培訓(xùn)論壇創(chuàng)辦人、創(chuàng)會秘書長
講師簡介
朱栩先生是中國培訓(xùn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的親歷者和推動者，十年間，他親手將一家只有5人的初創(chuàng)公司，打造成在全國擁有18家分支機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)超過1200人，營業(yè)收入增長300多倍，連續(xù)6年被評為行業(yè)第一品牌的集團(tuán)公司，并成功使其成為上海世博會合作伙伴，完成了對15萬名世博志愿者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的龐大工程。他參與編審了中國第一套本土MBA教材，發(fā)起創(chuàng)立了中國第一個以培訓(xùn)為主題的大型論壇，連續(xù)9屆，單場最高人數(shù)突破10000人。在他的發(fā)掘和推動下，中國培訓(xùn)界誕生了諸多培訓(xùn)名師和講師新星，為中國培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
如今，他再次以全新商業(yè)模式搭建的融智力、人力、財力于一體的亞洲優(yōu)質(zhì)企業(yè)孵化平臺--聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)盛大起航。分支機(jī)構(gòu)遍布北京、天津、上海、杭州、蘇州、無錫、成都、重慶等重點(diǎn)城市，國際市場拓展至香港、新加坡、馬來西亞、印尼等國家。他和管理團(tuán)隊(duì)及頂尖講師團(tuán)隊(duì)，將秉承“教育產(chǎn)業(yè)報國，推動中華民族持續(xù)昌盛”的莊嚴(yán)使命，矢志不移地為亞洲成長型企業(yè)提供有成果的管理培訓(xùn)，將聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)打造成集教育、投資、實(shí)業(yè)于一身的亞洲最專業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)孵化平臺，幫助眾多華人企業(yè)實(shí)現(xiàn)融智、融資和發(fā)展壯大的夢想。他和他的團(tuán)隊(duì)也在為他們的“投智家”的理想而不懈努力！
三、講師——吳思通
講師背景：
·聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)首席知識官
·聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)四通中堅學(xué)院院長
·《總裁公眾演說魅力》首席導(dǎo)師
·醫(yī)師、心理咨詢師、職業(yè)潛能培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢顧問、大學(xué)客座教授；
·先后被上海交大、清華、北大、中科大、浙江大學(xué)等管理學(xué)院聘為MBA特聘教授；
·先后培訓(xùn)過1500多家中外企業(yè)，舉辦1000多場大中型訓(xùn)練，演講聽眾達(dá)10多萬人。
講師簡介：
吳老師先后培訓(xùn)過1500多家中外企業(yè)，舉辦了1000多場大中型訓(xùn)練，演講聽眾達(dá)10多萬人。他用一堂課程已經(jīng)成功地幫助1000多個總裁站上講臺，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；他用一堂課程協(xié)助三葉家私將一場訂貨目標(biāo)為7000萬的訂貨會實(shí)際增長到1.6億；他用一堂課程提升了無數(shù)企業(yè)員工及經(jīng)銷商的士氣及忠誠度，協(xié)助無數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)突破發(fā)展的瓶頸。
授課風(fēng)格：條理清晰、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例研討、互動分享
受訓(xùn)企業(yè)：部分受訓(xùn)企業(yè)
外企：強(qiáng)生醫(yī)療、三星電子、惠普計算機(jī)、可口可樂、微軟中國、德國漢高、泰科電子、孟山都、飛利浦照明、瑞士通標(biāo)、阿爾卡特、朗訊科技、美國總統(tǒng)郵輪、中外運(yùn)－敦豪、摩托羅拉、愛普生、日立電器、立邦涂料、理光傳真機(jī)、三得利、亞太釀酒、翱拓-七百、福維克家電、 荷蘭銀行 ……
內(nèi)企：中國石油、中國電信、中國移動、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、東航、國航、上航、工行、交行、建行、寶鋼、太鋼、本鋼、聯(lián)想集團(tuán)、華為、百度、新浪網(wǎng)、達(dá)豐電腦、富士康、火速網(wǎng)絡(luò)、羅技電子、華豐食品(AFP)、太太樂、三明食品、TESCO樂購、上海貝爾、航星機(jī)械、復(fù)星集團(tuán)、石藥集團(tuán)、綠谷藥業(yè)、新亞藥業(yè)、皇明太陽能、寧波富達(dá)、百麗鞋業(yè)、宇華布業(yè)、 閔行區(qū)稅務(wù)局、 集裝箱碼頭……
保險：太平洋安泰、人壽、平保、中華財險、 泰康人壽、�？当ｋU、通用再保險……
2010年上海世博會站長級志愿者
課程簡介
《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是由中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)十大知名品牌——聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)全新打造的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。課程圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)、營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)、經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)展開，使企業(yè)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)險意識、利潤意識，建立起完善的制度和理念先進(jìn)的高效運(yùn)作機(jī)制的組織。
課程模塊
《領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》
一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非
三、領(lǐng)導(dǎo)知識──管理效應(yīng)
四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具
五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動
《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》
一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟
二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法
三、增值模式──建立知識系統(tǒng)的2種模式
四、培養(yǎng)模式──快速復(fù)制干部的3大方略
五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術(shù)
六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策
七、激勵模式──激勵體系的“前·中·后”策略
八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地
《營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)》
一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來自思想
二、策略創(chuàng)新──運(yùn)籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費(fèi)
三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果
四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷，不如系統(tǒng)打造
《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》
一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的流程管理
二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進(jìn)行流程管理
三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何進(jìn)行流程梳理、設(shè)計和優(yōu)化
五、制度保障──如何建立流程運(yùn)行的長效機(jī)制
《經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)》
一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點(diǎn)
二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營銷、市場的綜合考量
三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控
四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊(duì)伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí)
《財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)》
一、從零開始──老板必備哪些基礎(chǔ)財務(wù)知識
二、一針見血──老板必須看懂幾張財務(wù)報表
三、成本為王──老板如何實(shí)施財務(wù)成本控制
四、風(fēng)險第一──老板如何進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制
課程收獲
◆真實(shí)了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維！
◆建立企業(yè)長期有效的經(jīng)營規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力！
◆為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道！
◆系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力！
◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營策略得以有效地貫徹落實(shí)！
◆理順企業(yè)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率！
◆建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營！
特色服務(wù)
◆班級化管理
◆6大系統(tǒng)課程
◆6次課后復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化
◆1次總裁公眾演說訓(xùn)練
◆1次企業(yè)內(nèi)部測評
◆1次企業(yè)內(nèi)部精品內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)）
◆1次年度商展
◆2次游學(xué)體驗(yàn)（1次境內(nèi)，1次境外）
◆3次主題沙龍
◆企業(yè)參訪活動
◆資源整合互動
Q&A
Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是什么類型的課程？
A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是中國大陸第一個從公司整體運(yùn)營角度入手的企業(yè)管理課程，也是聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)第一款具有完全知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。它摒棄了以往市場上各種產(chǎn)品將企業(yè)管理進(jìn)行條塊分割，孤立分析問題的弊端，同時又根據(jù)長期的跟蹤調(diào)研，梳理出企業(yè)管理中最核心的幾大模塊，避免了大而全、流于形式的毛病，既具有宏觀視野，又直指企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。大幅減少理念心態(tài)，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，是中國培訓(xùn)行業(yè)一個劃時代的產(chǎn)品。
Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》為什么選擇這六個模塊？
A: 根據(jù)聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)的深入調(diào)研，企業(yè)中往往存在如下共性問題，如人才匱乏、規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、干部管理能力不足、企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)弱和銷售模式陳舊、財務(wù)風(fēng)險管控能力薄弱、企業(yè)文化流于形式等。我們認(rèn)為，問題是多方面的，需求是多元化的，只解決一兩個問題，無濟(jì)于事，試圖解決所有問題，不切實(shí)際。最好的辦法就是抓住關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，將最重要的核心模塊整合在一起，系統(tǒng)地解決問題。將這些問題歸結(jié)起來，就是領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源與干部建設(shè)、營銷創(chuàng)新和銷售策略、經(jīng)營規(guī)劃、管理流程與制度建設(shè)，以及財務(wù)風(fēng)險的管控問題。因此，圍繞上述六大模塊展開，既抓住了公司化運(yùn)作的表象，也抓住了公司化運(yùn)作的本質(zhì)。
Q: 老師們講的內(nèi)容，我們能消化嗎？
A: 我們選擇的都是在市場上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)超過10年的老師，他們經(jīng)歷過各種類型的企業(yè)，因此講授的都是實(shí)操性很強(qiáng)的內(nèi)容；我們的老師們有一系列的工具和方法，能夠幫您在學(xué)習(xí)之后進(jìn)行消化。不僅如此，我們還有專業(yè)顧問幫您進(jìn)行轉(zhuǎn)化，甚至，根據(jù)客戶的需求，我們的授課老師會組織專門的沙龍，幫您釋疑解惑，有針對性地解決您在轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的諸多問題。
Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》這個課程能夠帶來什么樣的效果？
A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》緊緊圍繞六大課程模塊，幫助企業(yè)家全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工心甘情愿追隨；建立行之有效的人力資源系統(tǒng)和干部建設(shè)系統(tǒng)，為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道；全面細(xì)致地梳理企業(yè)的管理流程和制度建設(shè)，幫助企業(yè)建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織系統(tǒng)；創(chuàng)新企業(yè)的營銷和銷售系統(tǒng)，打開銷售的局面；學(xué)會如何進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升企業(yè)執(zhí)行力；建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營！
Q: 老師們的授課方式如何？
A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》的老師，都是業(yè)內(nèi)非常專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派老師，課堂經(jīng)驗(yàn)極其豐富。他們的授課，風(fēng)格各異，不拘一格，但有一個共同的特點(diǎn)：互動性極強(qiáng)，針對性極強(qiáng)。很多知識點(diǎn)或者工具方法，不是在課堂之后再去消化，而是在課堂之上就進(jìn)行充分地演練和討論，力求將主要的困難和疑惑消除在課堂中。
Q: 這門課程的交付和服務(wù)有什么特色？
A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是全班委制管理，真正做到了像一個集體，讓學(xué)員真真切切地得到課堂如家的感覺。在學(xué)習(xí)的過程中，老師會有意識地整合不同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，而學(xué)員們可以借此結(jié)識各行業(yè)的企業(yè)家。實(shí)際上，每一次聯(lián)創(chuàng)的課程交付，都有學(xué)員達(dá)成合作的意向。此外，我們的服務(wù)是全方位的，不僅僅局限于課堂，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需要，我們會提供很多的后續(xù)服務(wù)，如主題沙龍、內(nèi)部測評、年度商展、國內(nèi)外游學(xué)等等，我們會以實(shí)際行動來踐行聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
