時間地點：10月17日（浙江杭州） 10月24日（安徽合肥）
11月9日（江蘇鎮江） 12月15日（重慶萬州）
學習費用：1880元/人
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位，曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
一、注意你的手下
1.（舊）管理階層主導
2.（新）員工參與
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1.目標要“量化”在每月（周.日）和每一個過程中
2.目標要從“細節”上尋求“方法”
三、你的權力來自哪里？
1.（弱）組織制定
2.（強）個人魅力
四、強化團隊意識
1.（舊）以職務為重心
2.（新）銜接斷層
五、企業文化是看不見的軟件
1.（舊）口號、目標、希望
2.（新）將價值觀融入思想與行為
六、思考力＋決策力＋執行力
1.顧客在哪里
2.重要vs.緊急/效果vs.效率
3.誰是接班人
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