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“舍”明天之利潤，“得”后天之未來

“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)

時(shí)間地點(diǎn)：2010年5月14-15日（杭州）  5月21-22日（深圳）  5月28-29日（成都）

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人，包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。

培訓(xùn)價(jià)值：

咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)

2天時(shí)間讓您：“懂”、“會”、“通”

解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——

如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？

如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？

如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？

如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？

如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

【培訓(xùn)收益】

    全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式

    掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟

    掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法

    通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

本次培訓(xùn)贈送資料清單：

    學(xué)員可免費(fèi)獲贈價(jià)值5000元的全套《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》教材

    《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》

    《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）

    《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》

    《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》

    《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

    咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益

    “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合

    實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性

    現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)

    專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案

    基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值

【培訓(xùn)對象】

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。

【培訓(xùn)形式】采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)

【講師介紹】周凌峰，公司治理及管控專家

■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）

■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對組織設(shè)計(jì)、績效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?/P>

■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...

■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪…

■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

【課程大綱】

單元一、股權(quán)激勵(lì)概述

1、目前股權(quán)激勵(lì)常見誤區(qū)剖析

2、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

3、什么是股權(quán)、股份、股票、期權(quán)

4、股權(quán)激勵(lì)的原理、常見類型及特點(diǎn)

5、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

6、股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系

7、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化的關(guān)系

單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)

1、高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定

2、為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？

3、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

    組織結(jié)構(gòu)特征明顯

    強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理

    具有高成長性和高附加價(jià)值

    成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)

    ……

4、各類高科技企業(yè)特點(diǎn)

    中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

    非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

    上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

    從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

單元三、常用股權(quán)激勵(lì)模式

1、虛擬股份（分紅權(quán)）激勵(lì)概念、操作步驟

*某化學(xué)公司——案例1

2、分紅回填股份激勵(lì)概念、操作步驟

*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例2

3、優(yōu)先購買股份激勵(lì)

4、贈予股份

5、員工持股

6、業(yè)績股份/股權(quán)

7、限制性股份/股權(quán)

8、管理層收購MBO

1) 概念、操作步驟

2) *粵美的MBO——案例3

3) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難

9、國內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場研討

1) 各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

2) 分別適應(yīng)哪類企業(yè)？

單元四、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析

1、實(shí)股與虛擬股激勵(lì)

    實(shí)股激勵(lì)：概念、案例

    虛擬股激勵(lì)：概念、案例

    比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍

2、現(xiàn)股與期股激勵(lì)

    現(xiàn)股激勵(lì)：概念、案例

    期股股激勵(lì)：概念、案例

    比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍

3、期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)

    期股激勵(lì)：概念、案例

    股股股激勵(lì)：概念、案例

    比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍

4、股份激勵(lì)與股票激勵(lì)

    股份激勵(lì)：概念、案例

    股票股激勵(lì)：概念、案例

    比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍

單元五：股權(quán)激勵(lì)——“道”

1、道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

    是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？

    是建立以長期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？

    留住人還是吸引人？

    福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？

    某上市公司案例激勵(lì)目的——案例4

3、定對象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對象，比選對象還難

    是對“崗”還是對“人”?

    從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

    企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？

    某上市公司案例激勵(lì)目的——案例5

4、定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

    什么是最基本的原則？如：

“三公”原則（公平、公正、公開）

激勵(lì)與約束對稱原則

動態(tài)原則

    什么是導(dǎo)向性的原則？如：

兼顧過去，面向未來

以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力

5、定模式——如何有效選擇激勵(lì)模式？

    實(shí)股還是虛股？

    現(xiàn)股還是期股？

    是基于股權(quán)/現(xiàn)金還是選擇權(quán)（期權(quán)）？

    單一模式還是混合模式？

    上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式

    高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)——案例6

單元六：股權(quán)激勵(lì)——“法”

1、法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件

2、定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水

    基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

    基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

    某上市公司案例激勵(lì)目的——案例7

3、定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

    如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？

    現(xiàn)有股東最大的忍受限度是多少？

    預(yù)留股份多少合適？

    股權(quán)收入多大比例合適？

    對于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？

    如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？

    分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

    為什么要進(jìn)行價(jià)值評估？

    某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例8

4、定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？

    常用的定價(jià)模型有哪些？凈資產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)

5、定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？

    什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例9

    為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？XXX公司等待期規(guī)定——案例10

    行權(quán)期與行權(quán)日有什么異同？

    如何設(shè)計(jì)行權(quán)方式？一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？XX公司行權(quán)期規(guī)定——案例11

    窗口期為什么要做特殊規(guī)定？

    不設(shè)禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用

    浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例12

6、定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對稱的機(jī)制

    如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款

    如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？

    某投資公司行權(quán)條件——案例13

    如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)

    在哪些條件下激勵(lì)對象可能喪失股權(quán)？某投資公司股權(quán)喪失規(guī)定——案例14

單元七、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”

1、術(shù)之“一定”——定機(jī)制

2、為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素？

3、管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？

4、激勵(lì)計(jì)劃如何管理？

5、如何確定股權(quán)激勵(lì)掛鉤的考核機(jī)制？

6、為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？

7、如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

    如何防止成為股東后失去動力？

    公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)如何調(diào)整？

8、江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例15

單元八、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1、某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例

2、某公司業(yè)績股票——上市公司案例

3、現(xiàn)場選擇兩家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練

單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問題及處理方法

1、股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題

2、股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題

3、期權(quán)激勵(lì)的法律問題

單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）