對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)？
學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年4月17日（共一天）
授課地點(diǎn)：成都市加州花園酒店（金牛區(qū)沙灣路258號(hào)）
參會(huì)人群：企業(yè)總裁、企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人士等、政府官員及其事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
參會(huì)價(jià)格：1880元/人
授課模式：案例+思考+檢討+實(shí)操方法。
溫馨提醒：報(bào)名后，我公司將傳真書(shū)面的“參會(huì)確認(rèn)函”進(jìn)行確認(rèn)，參會(huì)人士憑“參會(huì)確認(rèn)函”安排付款并于課程當(dāng)日持“參會(huì)確認(rèn)函”到會(huì)場(chǎng)接待處辦理報(bào)到手續(xù)即可。
講師介紹：余世維先生
·美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
·哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
·牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
·一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
·曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
·現(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院的院長(zhǎng)
·擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多中外企業(yè)客戶(hù)
從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都銷(xiāo)售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)。幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專(zhuān)家及演講大師。
他的授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
余世維博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開(kāi)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案，是您不能錯(cuò)過(guò)的最有價(jià)值的課程之一！
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶(hù)：曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)，深受客戶(hù)好評(píng)。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度:余博士近年來(lái)創(chuàng)下了咨詢(xún)、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢(xún)客戶(hù)滿(mǎn)意度第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。
客戶(hù)評(píng)價(jià)——
上海貝爾：余世維老師是我接觸了解的明星講師中最具特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身，既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。余世維老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
柯達(dá)公司：余世維老師上課好聽(tīng)，全場(chǎng)精力集中，無(wú)人不愿意聽(tīng)。余世維老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動(dòng)，有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請(qǐng)余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。
廣州美的集團(tuán)：通過(guò)余世維博士深入淺出的生動(dòng)講課，我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理中的一些誤區(qū)和問(wèn)題，為日后的工作改進(jìn)提供了很大的幫助。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)無(wú)計(jì)可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。
3.面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草率興起。
4.遇到公司危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措。
★ 能力＝操控本事
一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)迷局、一伙群體、一線(xiàn)機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以?xún)?yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。
七種 “根性”（七棵樹(shù)）解析
1、沉 穩(wěn) ●冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢(xún)別人意見(jiàn)以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨不滿(mǎn)。
2、細(xì) 心 ●完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專(zhuān)業(yè)
培養(yǎng)方法：對(duì)身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對(duì)做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽 識(shí) ●強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對(duì)決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積 極 ●堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
培養(yǎng)方法：每天做一件實(shí)事。 找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。 對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠(chéng) 信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對(duì)客戶(hù)對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題，拿出改善的方法。
7、擔(dān) 當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己反省。 事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查 “過(guò)錯(cuò)”，再列述 “功勞”。 認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。 |
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