王老吉常年戰(zhàn)略顧問(wèn)親臨現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)授課，為您詳解戰(zhàn)略定位之道！
論壇時(shí)間：2010年6月5日 全天（8：30-17：30）
論壇地點(diǎn)：北京（詳細(xì)地點(diǎn)報(bào)名后通知）
論壇費(fèi)用：嘉賓3580元/人
參與人員：僅限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層決策者參加
【論壇背景】
全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，各行業(yè)企業(yè)已深處 “白熱化競(jìng)爭(zhēng)”和“嚴(yán)重同質(zhì)化”的市場(chǎng)環(huán)境，如何建立品牌？如何實(shí)現(xiàn)品牌差異化？這是很多企業(yè)家日夜思考的難題！王老吉涼茶曾在年銷售額1個(gè)多億徘徊數(shù)年，2002年借助“怕上火”定位概念由廣東成功走向全國(guó)，6年間成長(zhǎng)為百億元品牌，超越可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售額，他們是如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍并超過(guò)世界第一品牌？背后又有怎樣的高人指點(diǎn)？他們的成功如何復(fù)制？本次論壇將為你答疑解惑！
【論壇收益】
如何提煉廣告語(yǔ)才能贏得客戶？
如何才能使區(qū)域品牌走向全國(guó)？
準(zhǔn)備聚焦經(jīng)營(yíng)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)取舍？
如何擺脫市場(chǎng)老大的競(jìng)爭(zhēng)壓制？
何時(shí)開(kāi)創(chuàng)第二品牌？如何打造？
打造品牌應(yīng)該專業(yè)化還是多元化？
【定位榮譽(yù)】
·2001年定位理論被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念。
·2009年2月《財(cái)富》（fortune）雜志介紹“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”，《定位》名列首位。
·2009年《定位》被美國(guó)影響力最大的營(yíng)銷雜志《廣告時(shí)代》評(píng)為十大暢銷書(shū)之首。
【論壇內(nèi)容】
一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)
1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移
工廠時(shí)代 以產(chǎn)品為導(dǎo)向
市場(chǎng)時(shí)代 以需求為導(dǎo)向
心智時(shí)代 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
2、心智模式
3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵
二、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略核心 2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)配稱
4、定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、如何定位
1、搶先占位
2、關(guān)聯(lián)定位
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位
主競(jìng)爭(zhēng)界定（地標(biāo)原則）
競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)研究（借勢(shì)原則）
反競(jìng)爭(zhēng)定位確立（防范原則）
經(jīng)營(yíng)整合（戰(zhàn)略配稱）
四、案例研討
1、王老吉涼茶—品牌打造歷程
確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
為涼茶重新定位
容納競(jìng)爭(zhēng)
保持領(lǐng)先
2、中國(guó)著名IT品牌之誤
3、國(guó)外著名企業(yè)案例分析
【主講嘉賓】謝偉山 先生
特勞特（中國(guó)）公司合伙人、高級(jí)分析師
工作背景：深研定位理論多年，長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)。歷任特勞特（中國(guó)）公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、投資部總監(jiān)。
服務(wù)案例: 王老吉涼茶、燕京集團(tuán)（九龍齋酸梅湯）、香飄飄奶茶、豪爵摩托、勁霸男裝、涪陵烏江榨菜、三棵樹(shù)涂料、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)等。
【企業(yè)家評(píng)語(yǔ)】
特勞特戰(zhàn)略定位理論，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來(lái)審視解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。特勞特多年來(lái)一直是勁霸男裝的戰(zhàn)略顧問(wèn)；定位理論，多年來(lái)一直是勁霸男裝三千多個(gè)營(yíng)銷終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進(jìn)而明白如何堅(jiān)持定力，明確方向，進(jìn)而找到方法，這就是定位的價(jià)值和意義。
——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁
王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績(jī)的話，我覺(jué)得我們要感恩方方面面的因素，在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國(guó)）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每一步非常關(guān)鍵的時(shí)刻，他們都出現(xiàn)了……其實(shí)，他們?cè)谶^(guò)去的將近十年里一直陪伴著我們走過(guò)。
——陽(yáng)愛(ài)星 加多寶集團(tuán)副總裁（紅罐王老吉）
定位已經(jīng)讓美國(guó)企業(yè)享受了幾十年的恩惠，現(xiàn)在到了中國(guó)企業(yè)需要它了。
——?jiǎng)|華 《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng) |
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