在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！
本次課程將有效地幫助房地產企業走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切實提升成本管理水平。從而，突破成本管理的瓶頸，重塑企業核心競爭力！
【時間地點】2010年4月24-25日 廈門（詳見報到通知）
【培訓費用】2680元（含：培訓費，資料費，午餐費；可代訂酒店）
【招生對象】董事長、總經理、財務總監、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、成本合約部經理等。
【課程特色】
針對當前企業經常遇到的成本共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰導師多年的培訓心得，為學員提供一套最佳解決方案。同時分享標桿企業成功經驗，共享資源信息平臺。
本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，鼓勵學員以自身企業為案例范本，進行現場診斷分析，同行間智慧的碰撞，受益無窮。
【課程綱要】
第一模塊：項目開發管理----“五圖一書”
1.項目開發核心資源分析圖
2.項目開發設計管理分析圖
3.項目開發施工管理分析圖
4.技術成本與建造成本分析圖
5.成本管理與管理成本分析圖
6.房地產開發全程運作指導書
第二模塊：企業運營管理----“五圖一書”
1.管理組織模型圖
2.管理需求分析圖
3.管理目標控制圖
4.管理水平測試圖
5.管理文化剖析圖
6.績效管理建議書
第三模塊：設計管理技術----“五圖一書”
1.管理環境差異分析圖：
2.內部管理任務分配圖
3.外部管理合作關系圖
4.設計文件評審控制圖
5.設計研發管理責任圖
6.設計發包操作建議書
第四模塊：設計技術管理----“五圖一書”
1.項目基地環境分析圖
2.概念設計任務書模板
3.景觀設計任務書模板
4.住宅規劃指標圖
5.住宅節能設計平衡圖
6.功能缺陷防治建議書
第五模塊：住宅品質控制----“五圖一書”
1.住宅花園陽臺品質控制圖
2.住宅客廳餐廳品質控制圖
3.住宅主臥次臥品質控制圖
4.廚房生活陽臺品質控制圖
5.住宅衛生間品質控制圖
6.新政下戶型設計建議書
第六模塊：結構限額設計----“五圖一書”
1.基坑支護成本分析圖
2.樁基選型成本分析圖
3.結構選型成本分析圖
4.結構布置成本分析圖
5.結構計算數據分析圖
6.限額設計操作建議書
第七模塊：技術經濟管理----“五圖一書”
1.建筑風格技術經濟評審圖
2.建筑細部技術經濟評審圖
3.建筑門窗技術經濟評審圖
4.園林景觀技術經濟評審圖
5.建筑裝修技術經濟評審圖
6.裝修交樓成本管理策劃書
第八模塊：成本管理技術----“五圖一書”
1.管理差異分析圖
2.主動控制技巧圖
3.隱性成本分析圖
4.管理信息整合圖
5.管理資源整合圖
6.成本管理建議書
第九模塊：成本技術技術----“五圖一書”
1.合同結構體系策劃圖
2.施工總包招標策劃圖
3.施工總包評標策劃圖
4.總包管理費用策劃圖
5.設備采購招標策劃圖
6.招標總體策劃建議書
第十模塊：工程管理技術----“五圖一書”
1.市場主體責任透視圖
2.施工合同管理透視圖
3.施工進度管理透視圖
4.監理管控效果透視圖
5.總包分包管理透視圖
6.施工交底操作建議書
第十一模塊：工程技術管理----“五圖一書”
1.主體結構質量投訴分析圖
2.門窗施工質量投訴分析圖
3.墻面屋面滲漏投訴分析圖
4.水電煤氣質量投訴分析圖
5.綜合質量缺陷投訴分析圖
6.質量通病防治操作建議書
【培訓師資】謝麗萍
一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師。上海交通大學、西南交通大學、中山大學、中國房地產培訓網特約房地產全程精細化管理課專家。
曾任廣東奧園置業有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產集團、廣州城啟房地產集團等知名房地產企業任職。有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗，在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。
潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及咨詢服務。從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30余年，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
