誰是世界公認的第一管理大師？
誰是近代管理學(xué)的奠基人？------人們一致認同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾•蓋茨說：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
英特爾主席安德魯•格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
培訓(xùn)時間：2010年5月19日－20日（二天）
培訓(xùn)地點：北京
培訓(xùn)費用：2800元/人（包括培訓(xùn)費、講義費、資料費等）
培訓(xùn)對象：各級中高層管理人員等
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程特點：
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實踐和案例。
面對未來眾多的不確定性，如何實現(xiàn)思維上的突破和技巧上的提升。
課程收益：
幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧
建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就
幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效
實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏
課程內(nèi)容：
前言：
管理者的角色認知
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
一：輔佐篇——如何有效輔佐上司
如何正確認識上司
輔佐上司的基本原則
準確了解上司的管理風(fēng)格
與上司對話的基本要點
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)作
部門溝通與合作的理念
有效溝通要考慮的要素
溝通中的常見陷阱
如何與各種歧見者交流與溝通
如何處理同級沖突
有效溝通的四個法則
如何有效地通過溝通來解決問題
三：激勵篇----如何有效激勵開發(fā)下屬
給予正面激勵的有效方式
運用責(zé)任感激勵下屬完成績效
如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬
激勵的最高境界―――自我激勵
如何“管理”知識型員工
四：規(guī)劃篇----如何有效思考未來
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識
為什么說“規(guī)劃重在行動而不是預(yù)測”
有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
規(guī)劃的現(xiàn)實要求
如何制定一個合理、全面的目標
如何從目標到計劃
五：決策篇----如何有效評估風(fēng)險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
為什么我們的決策會不理性
決策時如何界定問題，將風(fēng)險降至最低
六：組織篇-----如何善用組織
使組織順暢運作的基本要素
組織不良的癥狀有哪些
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
經(jīng)理人員最有效的組織觀念
講師簡介：馬利民，資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡記分卡
公司業(yè)務(wù)流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)
公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升及員工能力開發(fā)體系建設(shè)
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設(shè)
主要的培訓(xùn)課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)授權(quán)認證）
《高效能人士的七個習(xí)慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權(quán)認證）
《有效的個人生產(chǎn)力》（美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認證）
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢》
《卓越的個人領(lǐng)導(dǎo)力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間思維訓(xùn)練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設(shè)》
《教練技術(shù)—高層管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經(jīng)典課程） |
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