探尋美的“做強做大”之道
“做強做大”幾乎是大多數中國企業的目標和口號。但是真正能夠走上“做強做大”之路的企業寥寥無幾，為什么呢？是企業老板不會制定戰略還是不懂企業管理？真正的原因在哪里？
從創業時的5000元集資到如今的年營收900億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業從小到大，從弱到強的蛻變歷程。2008年美的集團突破900億銷售額，相比07年增長了20%，在金融危機肆虐的2008年，美的何以做到逆勢飛揚？美的憑什么連續10年增幅超過20%？
讓我們一同走進美的，去實地感受美的全球標桿生產車間的布局和管理模式，去傾聽美的做強做大經驗，相信美的之行將帶給您答案。
您參與“探尋美的做強做大之道”將收獲：
1﹑實地觀摩全球標桿家電生產車間，了解美的如何在生產車間推行精益管理。
2﹑了解美的的企業戰略和產品發展策略是如何制定出來的。
3﹑學習美的如何建立科學規范的分權和績效管理機制。
4﹑了解美的事業部管控模式的起因和推行方式，方法。
5﹑了解美的如何有效調動員工和管理層的潛能和積極性。
6﹑結交不同行業和企業朋友，提升管理思維，拓展管理視野。
【關于美的】
美的作為中國民營企業的領軍企業，可以說是中國民營企業推行事業部機制最為徹底和有效的一家企業，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業部《分權手冊》的企業，同時美的還是推行績效管理機制最落地和內部執行力最強的一家民營企業。
美的從成立至今創造著一個個又一個商業神話。在充斥著“價格戰”、“突圍”、“重生”的中國企業界，很多企業如流星般上升又如流星般墜落，但美的從成立至今美的已經走過了40多個春秋，在中國的企業界扮演著一顆不老松的角色，，并且美的也是中國家電行業唯一一家連續十幾年保持穩定、持續增長的企業。
【參會費用】1280元/位，1張套票/位。為保證參訪效果和質量，每期僅限40名額。
以上費用包含企業參觀交流費用、管理培訓費用、隨團專家顧問費用、培訓教材費用、培訓場地費用、中晚餐費（1天）、豪華大巴接送費。
【參會時間】3月19日全天 （08:00—18:30）
【參會對象】企業董事長，總經理，副總經理，部門總監，經理
【行程安排】
8:00～10:00
深圳乘坐大巴前往美的集團
大巴中大家互相認識，交流，隨團顧問引導大家對于美的管理之道的思考。
旅途中
10:00～10:40
參觀美的集團歷史博物館、產品展示中心
參觀收益：了解美的歷史，感受中國民營企業成長歷程
美的總裁辦
10:40～11:10
參觀美的全球標桿生產車間（空調或者微波爐生產線）
參觀收益：通過參觀生產線感受中國一流制造企業生產線布局及車間看板管理
美的標桿生產車間
11:20～12:00
生產線優秀班組長面對面
參觀收益：通過交流了解美的在生產線管理和制造員工管理方面舉措，借鑒美的優秀生產管控模式和人員管理方式。
美的標桿生產車間
12:00～13:30
午餐，午休。美的員工餐廳自助餐
13:40～15:30
主題演講：美的集團特色管理之道一
美的集團企業戰略與產品策略解析
美的集團事業部管控模式與分權機制
美的學院院長
15:40～17:00
主題演講：美的集團特色管理之道二
美的集團人力資源管理模式分享
美的集團特色企業文化
互動交流
美的學院院長
17:30～19:30
順德美的海岸會所特色晚餐
19:30～21:30
順德驅車返回深圳
【分享嘉賓】黃老師
美的學院負責人，中山大學管理學院企業與市場研究所客座研究員。
1997年加入美的，從事過企劃、品牌、管理研究、人力資源、企業文化等多個管理工作，并在事業部、產業集團、集團總部等多層面積累了豐富的管理經驗。曾擔任過集團秘書室主任、二級產業集團營運與人力資源總監、高級品牌經理、項目負責人等職。2003年起即成為美的集團高層決策團隊成員。2005年底負責創建美的學院并擔任負責人至今，主管人才發展、培訓、企業文化建設、管理研究等工作。對企業管理機制與組織建設、集團管控、人才發展與激勵、企業文化建設等方面具有豐富的實踐經驗與理論思考。
此外，組織、主持、參與過美的與眾多知名咨詢公司的大型管理咨詢項目（華信惠悅（Watson Wyatt）的人力資源管理項目、畢博（Bearing Point）的集團管控項目、合益（Hay）的領導力發展項目、華夏基石的企業文化項目、翰威特（Hewitt）的經理人激勵項目、李奧貝納（Leo Burnett）品牌管理項目等）。同時，還在美的內部組織對多家國內外企業進行了深入的專題研究，尤其專注于民營企業成長與競爭力方面的研究，對中國企業運行機制與成長發展均有一定見解。 |
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