上課時(shí)間：2011年10月13-14日（周四、五）
上課地點(diǎn)：廣州市花園酒店
全國(guó)統(tǒng)一價(jià):￥3980元（費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、管理費(fèi)和稅費(fèi)等）
特別優(yōu)惠：
1、課前15天報(bào)名并交費(fèi)九折優(yōu)惠
2、團(tuán)體報(bào)名五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額
注：以上優(yōu)惠只可選擇其一
課程特點(diǎn)：
經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合；
通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑；
課程完成后頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)的PDU培訓(xùn)證書(shū)；
課程講師：施小倫 博士 Ph.D., PMP
國(guó)家外專局培訓(xùn)公司特聘項(xiàng)目管理專家
1992年在加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)和工程學(xué)院獲得博士學(xué)位。現(xiàn)擔(dān)任加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司董事、廣州施佳科技資源管理有限公司首席顧問(wèn)。施博士同時(shí)兼任澳大利亞悉尼科技大學(xué)工程管理碩士課程、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職導(dǎo)師。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資深會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)、國(guó)家外專局培訓(xùn)中心特聘項(xiàng)目管理專家、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理協(xié)會(huì)顧問(wèn)。
施博士曾在北美和國(guó)內(nèi)企業(yè)任職，參與和負(fù)責(zé)多項(xiàng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的融資、管理和實(shí)施，其中包括加拿大北電網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)設(shè)施擴(kuò)容工程項(xiàng)目、加拿大 Celestica 自動(dòng)化信息管理工程項(xiàng)目、多倫多407公路建設(shè)工程項(xiàng)目、中外合資青島光盈光電有限公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目等，在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)施博士著重為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供國(guó)際項(xiàng)目管理并購(gòu)、項(xiàng)目融資、國(guó)際項(xiàng)目招投標(biāo)和FIDIC合同條件的咨詢和培訓(xùn)。施博士曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶包括：國(guó)家電網(wǎng)、大慶石油管理局、中海石油有限公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、紅沿河核電、廣東省基礎(chǔ)工程公司、中國(guó)電信廣東長(zhǎng)線局、中國(guó)聯(lián)通、中南電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、粵高速、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。
施博士的主要專長(zhǎng)包括：國(guó)際工程項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、菲迪克（FIDIC）合同條件、工程總承包管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
部分成功案例:
大型企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)，廣東美的,富力地產(chǎn),廣藥集團(tuán)……
能源行業(yè):中國(guó)石化,中海石油,BP石油,……
制造行業(yè):科達(dá)機(jī)電,廣船國(guó)際,珠海格力,廣州本田……
服務(wù)行業(yè):中國(guó)銀行,中國(guó)電信,南方航空,……
建設(shè)行業(yè):市政集團(tuán),中鐵一局,長(zhǎng)大公路……
知名外企:北電網(wǎng)絡(luò),美國(guó)AMD,SAPIBM……
【課程大綱】
第一天（Day1）
國(guó)際項(xiàng)目并購(gòu)環(huán)境及其特點(diǎn)
并購(gòu)的主要分類及基本程序
評(píng)估并購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的基本方法
國(guó)際項(xiàng)目并購(gòu)的度量和分析
并購(gòu)交易的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析
利益相關(guān)者溝通規(guī)劃基本方法：案例分析
國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用
案例練習(xí)
國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者識(shí)別及其管理
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目直接經(jīng)辦人或項(xiàng)目公司
投融資財(cái)團(tuán)
保險(xiǎn)
法律和稅務(wù)顧問(wèn)
承包商、分包商和供應(yīng)商
其他
第二天（Day2）
國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目可行性研究基本框架
技術(shù)可行性分析
經(jīng)濟(jì)可行性分析
項(xiàng)目實(shí)施可行性分析
項(xiàng)目可融資性分析
并購(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析常用的定量方法
敏感性分析方法
國(guó)際兼并項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法和途徑
國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與蒙特卡羅分析方法
案例分析
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立和應(yīng)用
國(guó)際項(xiàng)目并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目融資有限追溯與無(wú)追溯的概念
項(xiàng)目融資模式設(shè)計(jì)
項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)（案例分析）
工程承包及分包協(xié)議
項(xiàng)目擔(dān)保（案例分析）
案例分析與討論
小組練習(xí) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
