【時間地點】2011年7月23日 北京交通大學(xué)紅果園三層多功能廳
【收費標(biāo)準(zhǔn)】1500元/人(培訓(xùn)費、資料費、茶點費) 住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程目標(biāo)】
1.了解什么是執(zhí)行力及其在企業(yè)中的重要作用；
2.掌握執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建立和維護的平臺；
3.掌握平衡實現(xiàn)利潤、客戶、流程與員工成長的思路與方法；
4.培養(yǎng)主管帶隊伍的能力，以增強企業(yè)團隊的執(zhí)行能力。
【講師介紹】鄒元欣
資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等MBA班高級講師、客座教授；國家西部經(jīng)濟開發(fā)研究院高級研究員。
鄒老師多年來致力于企業(yè)中、高層經(jīng)理管理培訓(xùn)的研究，廣泛征集企業(yè)案例，結(jié)合中國企業(yè)特點，自行研發(fā)了國內(nèi)第一套針對企業(yè)中、高層經(jīng)理人的通用管理課程《中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》，在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課，受訓(xùn)者達十萬人次以上。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
1. 沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“零”
1)沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”！
2)什么是執(zhí)行力？
2．執(zhí)行戰(zhàn)略與目標(biāo)
1)關(guān)于戰(zhàn)略的四句話
2)制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
3)價值定位
3. 部門目標(biāo)的三個重要來源
1)來自于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
2)來自于自己的職責(zé)
3)來自于客戶（內(nèi)部/外部）的要求
4)目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
5)根據(jù)客戶的要求選擇/衡量目標(biāo)
4. 目標(biāo)的制定
1)目標(biāo)管理的四個特征
2)SMART原則
3)設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)KPI
5. 目標(biāo)的分解與平衡
1)目標(biāo)的分解
2)目標(biāo)對話
3)目標(biāo)對話的三個要點
4)為什么有時會討價還價？
5)如何避免討價還價？
6)戰(zhàn)略與各主要任務(wù)之間的關(guān)系
7)因果關(guān)系分析
6. 系統(tǒng)地看待企業(yè)執(zhí)行力問題
1)執(zhí)行力為什么難？
2)誰是執(zhí)行的人？
3)執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？
4)問題出在哪里？
二、執(zhí)行平臺的構(gòu)建
1. 縱向目標(biāo)相一致
1)作為下屬的角色
2)替代執(zhí)行者的理念和行為
2. 橫向目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
1)如何實現(xiàn)部門價值？
2)作為同事的角色
3)內(nèi)部客戶形成的三個階段
3. 建立良好的企業(yè)文化
1)企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
2)企業(yè)文化：定所尚
3)優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
4)制度與文化
5)團隊習(xí)慣的改變：建立良好環(huán)境
三、關(guān)注執(zhí)行任務(wù)的主體：人員
1. 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
1)衡量好領(lǐng)導(dǎo)的兩個方面特征：高度關(guān)注目標(biāo)、高度關(guān)注員工干勁。
2)第一次轉(zhuǎn)變：從關(guān)注個人技術(shù)、業(yè)績到關(guān)注團隊業(yè)績方面轉(zhuǎn)化；
3)第二次轉(zhuǎn)變：從關(guān)注團隊業(yè)績到關(guān)注團隊成員干勁方面轉(zhuǎn)化。
4)做一個懂激勵的人
2. 學(xué)會識別人、用人所長
1)識別人的德與才兩個維度
2)視其所以，觀其所由，察其所安
3)識別人才的四個方面
4)以言識別人
5)料才核能，治世之要
3. 把獎勵與整體業(yè)績結(jié)合起來
1)激勵的導(dǎo)向必須指向組織戰(zhàn)略或目標(biāo)
2)關(guān)注流程的改善 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
