無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足
為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)
為什么企業(yè)剛剛做好，做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行危機(jī)
華人最受推崇的實(shí)戰(zhàn)型管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
余世維博士累積30多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)與多年國內(nèi)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
【時間地點(diǎn)】6月19日(邢臺) 7月28日(防城港) 9月17日(南通) 12月23日(武漢)
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個人等。
【時間地點(diǎn)】1880元/人
【授課專家】余世維 博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究、美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號。
曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
【課程收益】
·如何提升組織運(yùn)行效率
·如何建立流程化的執(zhí)行體系
·如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
【課程大綱】
一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例：平安保險(xiǎn)董事長馬明哲伊利集團(tuán)董事長
分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
二、執(zhí)行力——馬上執(zhí)行
案例：華潤集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
1、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
·不具備挑選人才的能力
·缺乏對人才的信任
·不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志；招聘網(wǎng)CEO劉浩
3、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人
特色：自動、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
·策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化。
·員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
案例溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
分析執(zhí)行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1、了解你的企業(yè)和員工
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4、跟進(jìn)
5、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己
六、執(zhí)行——一步一個腳印
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
