2011余世維最新課程《塑造卓越的管理者：如何突破管理者的八大瓶頸》
暨2011珠三角CEO名師大講壇
如何突破管理瓶頸，關(guān)鍵在于提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力！
如何塑造優(yōu)秀的管理者，關(guān)鍵在于管理者的能力提升！
時(shí)間地點(diǎn)：6月25日 廣州
邀請對象：企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員，學(xué)習(xí)型個(gè)人（企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果最佳）
課程費(fèi)用：（內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等）
·頂級VIP貴賓席：6800元/人/天 (VIP坐席、與余世維教授共進(jìn)午晚餐、與余世維合影留念、與余世維老師私密溝通、贈送余世維最新親筆簽名書籍)
·VIP貴賓席：3980元/人/天 (貴賓坐席、與余世維合影留念、午餐、贈送余世維最新親筆簽名書)
·嘉 賓 席：1980元/人/元 （內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等）
主講專家：余世維 博士——中國管理教育第一人
·哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；
·當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
·被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
·演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
·寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
曾 任：日本航空公司 臺灣地區(qū)副總裁
美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理
誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理
曾輔導(dǎo)名企：
上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等。
課題闡述：
·了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗?
·掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
·提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
·樹立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？
本課程，將由華人最受推崇管理教育大師余世維博士為您點(diǎn)破迷津！
課程大綱：
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒有機(jī)會負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會被單位重用。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒有左右手幫你。
瓶頸5. 部門里的問題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績是最有說服力的。
瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
