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應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐分享研討會(huì)(廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜。

    ---提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力

    2008年以來(lái)隨著中國(guó)勞動(dòng)合同法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上 漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的加深、國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國(guó)性出現(xiàn)的“民工荒”,無(wú)不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力,特別是國(guó)家對(duì)各地基本工資的上調(diào)無(wú)疑使企業(yè)“雪上加霜”。
    陳導(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個(gè)成功咨詢項(xiàng)目為案例為企業(yè)剖析應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略和方法!并提供后續(xù)的免費(fèi)診斷服務(wù)!

中國(guó)勞動(dòng)力的發(fā)展趨勢(shì):
    ·老年人增多
    ·大學(xué)生增多
    ·年青勞動(dòng)力減少,且越來(lái)越少
    ·基礎(chǔ)勞動(dòng)力減少 員工需求的變化:
    ·過(guò)往員工特別基層員工從過(guò)往的以打工攢錢為目的
    ·目前和將來(lái)員工需求的趨勢(shì)是:越來(lái)越注重工作品質(zhì)與生活品質(zhì) 勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì):
    ·每年勞動(dòng)力成本平均按員工總成本10%-15%的速度在成長(zhǎng)
    ·勞動(dòng)法律成本增加;勞動(dòng)力的數(shù)量變化:
    ·過(guò)往只要企業(yè)有員工需求就可以獲取到合適的人員
    ·目前和將來(lái)其“民工荒”現(xiàn)象將不斷擴(kuò)大和嚴(yán)重

時(shí)間及地點(diǎn):2011年4月29日  廣州大舜晶華酒店
研討會(huì)價(jià)格:2300元/人(含資料費(fèi)和午餐費(fèi))
參加對(duì)象:限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理;不符合條件恕不接受報(bào)名!(入場(chǎng)務(wù)必?cái)y帶名片)
招生規(guī)模:本場(chǎng)分享研討會(huì),限額60人;每個(gè)企業(yè)限額2人。
研討會(huì)目的:幫助企業(yè)找到有效應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略與方法;提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力!

研討會(huì)內(nèi)容:
1、人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析
2、企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)
3、企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”時(shí)通常的應(yīng)對(duì)措施與方法
4、企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的成功解決策略與方法案例分享
案例一:通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益
案例二:通過(guò)有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升品質(zhì)與效率
案例三:通過(guò)有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升組織與人員效率
案例四:通過(guò)有效的《月度與年度業(yè)績(jī)管理體系》提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力
案例五:通過(guò)有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力
案例六:通過(guò)有效的《模擬股權(quán)業(yè)績(jī)管理體系》提升核心員工的歸宿感

主講嘉賓:陳建志導(dǎo)師
    資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師,F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng);知名培訓(xùn)品牌:美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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