為什么一些企業(yè)在最初的成功之后、要想實(shí)現(xiàn)跨越式的成長卻異常艱難？
為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？
為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？
為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？
為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業(yè)面對外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對巨變、基業(yè)長青？
——企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化究竟有什么用？企業(yè)文化建設(shè)究竟應(yīng)該如何與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮她應(yīng)有的作用？
——最簡明的本質(zhì)揭示 最清晰的功能解構(gòu) 最務(wù)實(shí)的應(yīng)對策略 最有效的解決方法
立足于企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)需要，畢25年企業(yè)實(shí)踐與研究之功，孫健耀博士幫助您從一個全新的角度，觀照自己的企業(yè)，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長青之道！
時間地點(diǎn)：2011年5月13日 深圳大學(xué)
培訓(xùn)大綱：
一、 究竟什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化是一門經(jīng)營之道和實(shí)戰(zhàn)管理科學(xué)
（一） 起源：企業(yè)文化不是“文化”
（二） 定義：企業(yè)文化直觀表現(xiàn)為員工與客戶的真實(shí)認(rèn)知
（三） 特征：優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
二、 企業(yè)文化究竟有什么用？
“為經(jīng)營服務(wù)”是企業(yè)文化的本質(zhì)，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
（一） 企業(yè)文化利企益人
（二） 企業(yè)文化管理是最有效的管理
三、 為什么說企業(yè)文化需要創(chuàng)造？
優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
四、 如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？
企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好1件事：理念的確立與堅(jiān)守
（一） 確立理念，為企業(yè)立憲
（二） 有效管理，讓理念落地
（三） 長期堅(jiān)守，與時勢同步
1. 直面問題，實(shí)施主題年計(jì)劃
2. 發(fā)動變革，不斷適應(yīng)新變化
3. 堅(jiān)守核心，始終為經(jīng)營服務(wù)
結(jié)語：文化創(chuàng)造，企業(yè)家的首要使命
培訓(xùn)專家：孫健耀
知名企業(yè)文化管理專家
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個性魅力。
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