城市綜合體作為推動城市化進程的標志性商業(yè)模型受到了政府和開發(fā)商的青睞,未來的房地產市場競爭也將是城市綜合體的開發(fā)之爭。但對于這種立體化,復合性極強的產品模型,其開發(fā)難度不言而喻。但是如果循環(huán)良好,不僅可以帶動周圍商業(yè)發(fā)展,還能促進整個城市的功能提升,甚至成為城市地標性的建筑群體,依托其廣泛的社會影響力帶動周邊乃至整個區(qū)域的發(fā)展。中國房地產培訓網邀請國際知名商業(yè)管理開發(fā)集團商業(yè)地產專家蒞臨,通過其對城市綜合體開發(fā)、商業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃等環(huán)節(jié)分享實戰(zhàn)經驗,為打造新商業(yè)地產發(fā)展模式尋找獨特新思路。 【時間地點】2011年12月24日-25日 昆明(詳見報到通知) 【培訓費用】2980元/人(含培訓費、午餐費、資料費)酒店可代訂,費用自理。 【課程特色】 系統學習城市綜合體的定位、規(guī)劃、招商及運營要點,掌握綜合體成功開發(fā)的核心秘笈。 結合二、三線城市商業(yè)發(fā)展趨勢分析綜合體的商業(yè)規(guī)劃布局與設計關鍵要點。 建立商業(yè)地產全面開發(fā)運營的策劃模式思維,破解“定位難”、“招商難”魔咒。 以大連萬達等標桿企業(yè)多個實例案例,分享借鑒經典商業(yè)項目操作經驗。 【課程對象】 有商業(yè)地產項目即將或正在運作的開發(fā)企業(yè)及相關企業(yè)的領導層(董事長、總經理、副總經理、營銷運營總監(jiān)、產品設計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經理、招商經理等骨干人員) 【課程內容】 一、深入認識城市綜合體 城市綜合體的發(fā)展歷程 城市綜合體的分類 城市綜合體的特質 城市綜合體的價值體系 城市化進程與城市綜合體的關系 二、城市綜合體的資源要素與風險防范 城市綜合體開發(fā)全流程 功能要素 城市資源 產品模式 外力資源整合 現金平衡與金融資本 人力資源 三、城市綜合體的開發(fā)管理與產品組合 開發(fā)全過程解析 對開發(fā)商自身的優(yōu)劣勢分析 開發(fā)商實力(銷售與持有) 大型城市綜合體的多專業(yè)團隊協同工作方法 大型城市綜合體的產品解析 多種業(yè)態(tài)的特點及相互關系 城市綜合體的產品組合考慮元素 業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關系 根據控規(guī)指標和租售比,確定產品配比 設計深化塑造及要點把控 綜合-復合?24H法則 五星級酒店在綜合體的地位 酒店級別與購物中心之間的關系 平衡好“鬧”與“靜”的關系 城市綜合體的典范案例 四、城市綜合體的定位與規(guī)劃設計 市場調研的定性定量分析 綜合體的調研如何落地 如何充分挖掘項目的商業(yè)元素 城市綜合體的產品、客群、功能、經營定位的關系 如何增加商業(yè)項目磁性和魅力 商業(yè)規(guī)劃設計的步驟 規(guī)劃設計如何考慮商業(yè)屬性 人流動線對規(guī)劃設計的影響 規(guī)劃設計如何滿足經營的功能多樣化 通道和動線是設計規(guī)劃的重點 綜合體項目的燈光設計 休閑區(qū)域的規(guī)劃設計如何出亮點 如何將文化元素融進規(guī)劃設計 商業(yè)設施規(guī)劃 商業(yè)空間規(guī)劃 五、城市綜合體的招商模式 如何根據建立合理的招商流程 租賃決策文件應注意哪些細節(jié) 如何開拓新的商業(yè)業(yè)態(tài)? 主力店的對接應注意哪些細節(jié) 怎樣為主力店提供規(guī)劃、工程、經營對接服務? 根據業(yè)態(tài)規(guī)劃確定招商方式與渠道 如何落實招商的實施及過程管理? 如何實現招商與營銷的配合,為項目加分 六、城市綜合體項目案例剖析 【專家導師】 劉老師:原萬達集團子公司總經理、廣州摩登百貨項目總經理、現任某標桿房地產企業(yè)西南片區(qū)商業(yè)地產總負責人,中國房地產培訓網特約培訓師。16年連鎖零售業(yè)及商業(yè)地產經驗,曾獨立運作十幾個商業(yè)項目,服務于多家企業(yè)集團的商業(yè)地產開發(fā)及運營領域。長期從事商業(yè)地產、定位策劃、招商管理、運營管理、店務規(guī)劃、品牌策劃等方面的經營管理工作,對現代服務業(yè)的不同業(yè)態(tài)進行深度研究,成為國內一流的終端實戰(zhàn)、服務營銷方面的專家,并結合幾大領域實戰(zhàn)經驗,吸收世界先進企業(yè)的經營精華,形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系。擅長城市綜合體的定位規(guī)劃與招商管理。 |