帶著困惑來(lái)，帶著答案歸！
一次投資，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月29-30日（二天一夜，晚上為咨詢?cè)\斷時(shí)間）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國(guó)·深圳（具體地點(diǎn)報(bào)名后通知）
【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高層管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】1人8800元；2人16600元；3-5人25000元（必須為公司高管）
【主講內(nèi)容】
1、全面分析連鎖發(fā)展方向，揭密連鎖企業(yè)商業(yè)贏利模型！
2、門(mén)店盈虧平衡測(cè)算與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理！
3、選址體系與加盟體系的建立！
4、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式！
5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促銷體系與會(huì)員制管理，品類管理！
6、財(cái)務(wù)管理、物流配送與單店?duì)I銷體系！連鎖培訓(xùn)體系建設(shè)！
【課程特色】
本課程將系統(tǒng)和專業(yè)地解決以上問(wèn)題，課程中的經(jīng)驗(yàn)和方法是來(lái)源專家在十五年國(guó)際大型連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 以及總結(jié)歸納不同國(guó)際和國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓思維，具有100%的實(shí)戰(zhàn)性！
【主講專家】賴鐵勇
★ 連鎖企業(yè)贏利模式第一人
★ 阿迪達(dá)斯市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理
★ 必勝客大區(qū)總監(jiān)
★ 國(guó)內(nèi)知名的連鎖應(yīng)用專家，擁有超過(guò)十五年國(guó)際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和特許經(jīng)營(yíng)管理工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論。
★ 曾就任于阿迪達(dá)斯體育（中國(guó)）公司、全球最大連鎖便利店集團(tuán)7-Eleven、百勝餐飲集團(tuán)旗下必勝客等跨國(guó)連鎖企業(yè)。歷任門(mén)店經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、特許加盟經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、零售運(yùn)作顧問(wèn)、零售大學(xué)教授等職位�？鐕�(guó)連鎖巨頭在中國(guó)第一批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。作為7-Eleven中國(guó)首任特許加盟經(jīng)理參與商務(wù)部《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》的修訂研討及標(biāo)準(zhǔn)合同制訂。主講課程：《連鎖企業(yè)贏利模式總裁班》、《特許加盟全攻略總裁班》、《連鎖金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《連鎖企業(yè)督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》等。
【尊貴學(xué)員見(jiàn)證】
賴?yán)蠋煂?duì)零售、餐飲與服務(wù)行業(yè)都非常精通，能夠把大公司的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)帶給中小企業(yè)，幫助我們理清了贏利的思路，重新讓我設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式，建立了自己公司的贏利模型，我很樂(lè)意推薦給全國(guó)的連鎖企業(yè)。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng) 林國(guó)芳（第7期學(xué)員） 賴?yán)蠋熥屛颐靼琢碎T(mén)店盈虧的新思路，以及對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的把握。連鎖企業(yè)看到的是店鋪，看不到的是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也只有在數(shù)據(jù)的支撐下，我們才能獲得巨大的發(fā)展。謝謝賴?yán)蠋煛?BR> ——上海鴻衿貿(mào)易（紅袖服飾）有限公司董事長(zhǎng) 劉華（第8期學(xué)員） 課程設(shè)置很全面，不單有贏利模型，還有全新的選址評(píng)估體系，全新的特許加盟實(shí)際操作。課程結(jié)束的時(shí)候，我和賴?yán)蠋熞策M(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的溝通，我要邀請(qǐng)賴?yán)蠋焷?lái)我公司考察指導(dǎo)。我從來(lái)沒(méi)參加過(guò)專門(mén)的連鎖類課程，之前都沉迷于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，看來(lái)走了不少?gòu)澛贰?BR> ——西安米旗食品有限公司董事長(zhǎng) 馮青山（第9期學(xué)員） 賴?yán)蠋熖岬降娘L(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)我感觸很深。自己不能總是當(dāng)救火員，只有制定屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)與流程，結(jié)合自己公司文化與員工特點(diǎn)，走自己的道路。單品管理---類別管理---品類管理等等，原來(lái)跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)研究了100多年了。我們要學(xué)習(xí)的地方真的很多！
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍（第12期學(xué)員）
連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)員工的努力，但現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境讓全國(guó)陷入招工難，管理難的地步。只有建立屬于自己的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自己的管理能力，才能擺脫對(duì)員工的依賴。賴?yán)蠋熃榻B的培訓(xùn)體系，讓我豁然開(kāi)朗。每一個(gè)連鎖上市企業(yè)背后都有巨大的咨詢力量，不僅僅有所謂的風(fēng)投。
——廣州大西豪快餐有限公司董事長(zhǎng) 劉志明（第14期學(xué)員） 第一次聽(tīng)到單店銷售模型，第一次聽(tīng)到真正的品類管理，第一次聽(tīng)到全新的會(huì)員制管理，沒(méi)想到跨國(guó)公司對(duì)連鎖企業(yè)的研究如此深入。同時(shí)我也拿到了課程相關(guān)的全套資料。賴?yán)蠋熀芗?xì)心，對(duì)我提出的問(wèn)題一一耐心解答！
——江蘇太陽(yáng)雨太陽(yáng)能有限公司董事長(zhǎng) 徐新建（第10期學(xué)員） 連鎖就是連的住，鎖的牢。只有賴?yán)蠋熯@樣的實(shí)戰(zhàn)課程才學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，才能幫助我的企業(yè)堅(jiān)實(shí)的把連鎖做下去！賴?yán)蠋煹恼n程，邏輯性強(qiáng)，流程清晰，講到的都是可以操作的方法，幫我理順了很多問(wèn)題，非常感謝！
——浙江意爾康鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 單志敏（第6期學(xué)員） 我就是想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，抓緊時(shí)間開(kāi)設(shè)更多的店鋪，賴?yán)蠋熣媒o我指明了擴(kuò)張的道路，有賴?yán)蠋煹膶I(yè)知識(shí)保駕護(hù)航，我開(kāi)起店來(lái)輕松了很多。原來(lái)，連鎖不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化，看來(lái)，我被其他所謂的專家誤導(dǎo)了。只有真正企業(yè)出來(lái)的專家才是的真的專家，謝謝！
——深圳琉璃時(shí)光SPA國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 劉向英（第9期學(xué)員） 【課程綱要】 模塊一 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
為您解決：
新環(huán)境下的連鎖經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)；
現(xiàn)象看本質(zhì)把握連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì)；
連鎖經(jīng)營(yíng)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
主要內(nèi)容：
1、連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)看連鎖企業(yè)成功之道
2、連鎖企業(yè)成功的本質(zhì)
3、新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)—轉(zhuǎn)型中找機(jī)會(huì)，波動(dòng)中找利潤(rùn)點(diǎn),連鎖經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 模塊二 連鎖企業(yè)盈利核心——全面贏利能力模型
為您解決：
解密成功連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的贏利關(guān)鍵要素;
把握成功的關(guān)鍵要素,打造全面贏利能力
主要內(nèi)容：
1、盈利的先決條件——解讀贏利模式與商業(yè)模式
2、品牌營(yíng)銷與成長(zhǎng)動(dòng)力
3、連鎖企業(yè)全面贏利能力認(rèn)知——全面贏利能力模型
4、連鎖門(mén)店盈虧平衡測(cè)算與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理 模塊三 全面贏利能力之一——投資型增長(zhǎng)能力
為您解決：
如何借鑒成功連鎖企業(yè)的增長(zhǎng)模式；
不同增長(zhǎng)模式的案例分享
主要內(nèi)容：
1、投資型增長(zhǎng)路徑——門(mén)店規(guī)模增長(zhǎng),打造兩大系統(tǒng)
2、打造有效的選址評(píng)估系統(tǒng)
3、打造成功的特許加盟體系 模塊四 全面贏利能力之二——管理型增長(zhǎng)能力
為您解決：
如何有效提升單店的贏利能力；
學(xué)習(xí)成功的連鎖零售門(mén)店如何通過(guò)系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)全面收入增長(zhǎng)；
主要內(nèi)容：
1、終端贏利來(lái)自管理型增長(zhǎng)
2、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式；
3、管理型增長(zhǎng)模型：
（1）營(yíng)業(yè)額構(gòu)成提升：商品結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化手法與方案；
（2）營(yíng)業(yè)額提升：以數(shù)據(jù)化管理全面提高商品的動(dòng)銷、毛利與價(jià)格、以及庫(kù)存管理水平；
（3）銷售量提升：行銷策略的體系化、會(huì)員營(yíng)銷的持續(xù)化、
（4）技術(shù)提升---從：?jiǎn)纹饭芾?--類別管理---品類管理---購(gòu)物籃管理的技術(shù)提升與理念跨越！
4、實(shí)現(xiàn)管理型增長(zhǎng)——打造高效贏利能力的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 模塊五 持續(xù)贏利能力之一——連鎖營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
為您解決：
如何打造贏利為導(dǎo)向的專業(yè)、高效營(yíng)運(yùn)支持體系；
構(gòu)建全面的支持體系，分店簡(jiǎn)單化，總部專業(yè)化確保連鎖事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；
主要內(nèi)容：
1、基于全面贏利的支持管控模式的要素設(shè)計(jì)（督導(dǎo)體系、財(cái)務(wù)體系、品牌管理體系等）
2、中央配送系統(tǒng)的運(yùn)作
3、零售促銷體系建立
4、單店商圈營(yíng)銷系統(tǒng) MSM系統(tǒng)（My store Market）
5、財(cái)務(wù)管理流程 模塊六 持續(xù)贏利能力之二——連鎖培訓(xùn)支持體系
為您解決：
如何建立卓越成效的連鎖培訓(xùn)體系；
如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；
主要內(nèi)容：
1、為持續(xù)贏利提供支持——以人為本的人力資源管理
2、如何建立連鎖企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
3、如何有效的管理培訓(xùn)成效 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
