隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 培訓安排：
2012年8月25日 《企業(yè)集團信息化戰(zhàn)略與管控》 主講：范老師
2012年8月26-27日 《企業(yè)集團運營流程管控》 主講：章老師 培訓地點：中國人民大學西門匯賢大廈C座605教室 適合參加人員： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。 培訓費用：19800元/人 1. 含三日學習費用、午餐、講義、茶點，教材、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費用自理。 【課程收益】 ● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力； ● 集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權(quán)矩陣。 講師介紹： 范老師簡歷：1990 年7 月博士畢業(yè)于清華大學自動化系。 1990 年8月開始在清華大學自動化系工作。 1993 年至 1995 年 , 獲德國政府洪堡獎學金和 聯(lián)邦研究技術(shù)部部長獎學金 , 在德國柏林工大和波鴻魯爾大學進行合作研究。現(xiàn)任清華大學國家CIMS工程技術(shù)研究中心副主任， 清華大學自動化系，教授，博士生導師， 系統(tǒng)集成研究所所長，網(wǎng)絡(luò)化制造實驗室主任， 享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。 主要研究方向為 : 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、面向服務(wù)的企業(yè)體系架構(gòu)與集成技術(shù)、企業(yè)建模與業(yè)務(wù)優(yōu)化分析、企業(yè)經(jīng)營過程重組與工作流管理、系統(tǒng)集成與軟件互操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化制造與制造服務(wù)技術(shù)、車間管理與控制技術(shù)。 章老師簡歷： 著名經(jīng)理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領(lǐng)導力專家”，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家。 課程大綱： 第一單元 打造不依賴于能人的執(zhí)行體系 中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè) 兩種不同的管理模式 系統(tǒng)法則 領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？ 為什么中國的企業(yè)既難大,又難久? 流程管理的意義 流程的設(shè)計：三S原則 ·Simplification 簡單化 ·Specialization 專業(yè)化 ·Standardization 標準化 案例：麥當勞，流程專家 流程變革的七個步驟 ·步驟一,增強緊迫感 ·步驟二,建立變革指導團隊 ·步驟三,溝通變革目標 ·步驟四,流程診斷 ·步驟五,流程設(shè)計 ·步驟六,流程導入 ·步驟七,鞏固變革成果 執(zhí)行體系中的三大核心流程 ·人員流程：用正確的人 ·戰(zhàn)略流程：做正確的事 ·運營流程：用正確的方法 第二單元 人員流程：先人后事！ 人員法則：人才透支法則 理念先行：先人后事 ·訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動 ·執(zhí)行人才的標準 ·尋找第五級經(jīng)理人 執(zhí)行力是“招”出來的 ·人才招聘的“六字真經(jīng)” ·定：尋找怎樣的人？ ·瞄：聚焦目標人選 ·傳：“征婚啟事”貼哪兒？ ·吸：企業(yè)象一塊磁鐵 ·選：STAR ·試：OJE 執(zhí)行力是“練”出來的 ·無知的代價 ·培訓是你能進行的最好投資 ·案例：麥當勞的“全職涯培訓” ·On the Job Training（員工崗位培訓體系） ·Off the Job Training （管理層分級培訓體系） ·先有學習力，后有執(zhí)行力 執(zhí)行力是“用”出來的 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！ 戰(zhàn)略法則：刺猬理論 ·你是狐貍，還是刺猬？ ·案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗 ·多元化：充滿陷阱的增長之路 戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論） ·你最擅長什么？（做你能做） ·是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做） ·你對什么擁有真正的熱情？（做你想做） ·聚焦三環(huán)重疊的部分：目標 ·案例：“減肥”讓諾基亞重生 在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力 ·憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢） ·憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢） ·案例：同仁堂的核心競爭力是什么？ 驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式 ·盈利模式的5個因素 ·7種不同的盈利模式 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 戰(zhàn)略制定的GAME模式 ·Goal（目標） ·Analyses（分析） ·Make a decision（決策） ·Execute（執(zhí)行） 第四單元 運營流程：謀定而后動！ 運營法則：崇尚行動 基于戰(zhàn)略的運營計劃 運營的核心工具 ·你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？ ·案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC ·編制運營操作流程的4*2規(guī)范 執(zhí)行的3D原則 ·Discipline （原則） ·Detail （細節(jié)） ·Do it （行動） 執(zhí)行的雙向金字塔模式 ·正金字塔：用于制定目標和控制 ·倒金字塔：用于員工執(zhí)行 運營流程的控制 ·過程控制：控制關(guān)鍵點 ·結(jié)果控制：以績效論英雄 ·4P控制體系 如何對待執(zhí)行中的標準偏差？ ·輔導問題員工的六個步驟 ·持續(xù)追蹤：咬定標準不放松 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
