“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”——幫你構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案 很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制，方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。 ——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士主講——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法,股權(quán)協(xié)議書(shū),股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年11月29-30日 上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,決策者,人力資源總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理,中高層管理人員,HR管理從業(yè)人員等。 【培訓(xùn)費(fèi)用】6900元/人 【核心提示】 十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，祝您建立一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長(zhǎng)。 【課程背景】 ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？ ◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？…… 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； 目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 【課程特色】 ·咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。 ·創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。 ·系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。 ·真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。 【課程大綱】 模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1．股權(quán),股份與股票 2．實(shí)股,期股與期權(quán) 3．短期,中期與長(zhǎng)期 4．贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬 5．有形,無(wú)形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．期權(quán)模式 2．限制性股票模式 3．股票增值權(quán)模式 4．虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人----“重在人力資本投資” 1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？ 4．定人三段論 5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？ （四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 2．如何給人員合理估值定價(jià)？ 3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率 （五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到10% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 3．延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4．8年限制期 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 （一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意” 1．如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2．股權(quán)激勵(lì)7要素 （二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 （三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 1．股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2．股權(quán)激勵(lì)三階段論 3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 模塊三 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題 1．案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 2．證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 3．上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 4．財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 5．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 模塊四 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧 1．如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對(duì)比。 重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
