課程時間：2012年2月27-28日（2天2夜） 課程地點：上海 參會人員：總裁、總經理、董事長 課程價格：1980元/人 老師：朱栩、吳思通、霍掙先、陳震、潘俊仁 課程背景 據工業和信息化部統計，目前中國中小企業總數已占全國企業總數的９９％以上，創造的最終產品和服務價值相當于GDP的６０％左右，中國６５％的發明專利、７５％以上的企業技術創新、８０％以上的新產品開發，都是由中小企業完成的，中小企業在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。中小企業提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。 另據有關權威調查顯示：中國企業平均壽命僅為4.2歲，民營企業僅為2.9歲。中國每年有近百萬家企業倒閉，為美國的十倍，在5年內倒閉的占60％，10年內倒閉的占85％，每年新生15萬家企業，倒閉10萬家。中關村6000家企業存活8年以上的僅占3％。海爾首席執行官張瑞敏給《生與死》一書題詞時指出：“如果將來全球家電業像汽車業一樣，只剩下四五家巨頭的話，那么中國企業的生存將非常困難。” 反差巨大，對比懸殊。中國經濟高歌猛進，中小企業舉步維艱！ 2009年8月至2010年7月，歷時一年，聯創世紀集團·中國成長型企業研究院對全國10000家客戶企業進行了密集調研，受調查企業，遍布廣東、浙江、江蘇、上海、北京等28個省、市、自治區，共回收有效問卷8516份，有效率為85.16％。 企業性質 從企業性質來看，國有企業占8.36%；集體企業占3.40%；外商獨資企業占5.80%；三資企業占4.10%；民營企業則占78.34%。
企業類型
從企業類型看，勞動密集性企業占68.97%；資金密集型企業占35.04%；技術密集型企業占47.33%；國家認定的高薪技術企業占1.80%。
發展階段
從發展階段來看，發展期企業占63.78%；成熟期企業占22.62%；轉型期企業占11.25%；成立不久的企業占2.35%。
企業規模
從企業規模來看，1000人以上的企業占3.52%；500至1000人的企業占8.35%；100至500人的企業占63.21%；50至100人的企業占18.74%；1至50人的企業占6.18%。
圖四
調研所反映出來的企業存在的主要問題 經過調研，我們發現，90％以上的企業存在如下問題： ◆人才匱乏 ◆團隊缺乏活力 ◆規章制度不健全或執行不到位 ◆中高層缺乏領導力 ◆干部管理能力不足 ◆企業缺乏明確可行的規劃 ◆銷售團隊弱和銷售模式陳舊 ◆財務風險管控能力薄弱 ◆企業文化流于形式 中美企業解決問題對比 對于這些問題，企業主要的解決途徑包括：自己解決、外部培訓和咨詢、其他途徑。這里，我們將調研數據與美中關系協會提供的權威數據進行了對比，可以看出，我國企業和西方發達國家企業的差距。其中，中國企業完全依靠自己解決問題的為44.75%，而美國企業則為2.83%；中國企業希望通過專業機構進行培訓和咨詢的為43.54%，而美國企業則為92.38%；中國企業通過其他途徑解決的為11.71%，而美國企業則為4.79%。可見，美國企業更傾向于借助外部力量改善經營管理中遇到的各種問題。中國企業的平均壽命為2.9歲，而在美國，建立穩定外部培訓體系的公司，85％以上都活了下來。
中美企業訓后轉化情況對比
經過我們的調研和分析，我們發現，中美企業在接受培訓和咨詢之后的轉化方面存在巨大差異。如下圖所示，中國企業在訓后進行內部傳達的企業達70.46%，美國企業則為100.00%，也就是說，在傳達學習內容上，中美企業沒有太大差距。但是，其他數據則相去甚遠。中國企業指定專人負責訓后轉化的只占31.28%，而美國企業則為95.77%；中國企業邀請顧問老師進行回訪，解答轉化疑難問題，幫助落地的只占29.36%，而美國企業則為94.55%；中國企業編制內部個性化教材，進行系統復制的只占3.93%，而美國企業則為90.87%；中國企業借助外部培訓機構建立自己的內部培訓體系乃至企業大學的只占1.58%，而美國企業則為75.23%；中國企業與培訓機構保持長期深度合作的只占8.43%，而美國企業則為96.86%。可見，在培訓效果的轉化和落地方面，中國企業仍然重視不夠，大多只注重培訓本身，而嚴重忽視效果的檢查和固化。
企業各層級的培訓需求度
調查顯示，88.20%的企業總裁、90.70%的高層管理人員、95.36%的中層管理人員、83.65%的基層員工需要接受常態化的培訓，持續學習。
企業對于培訓師資和培訓形式的要求
對于培訓的形式及要求，從下圖可見，100％的企業希望主講人是實戰派老師或知名企業家，98.76％的企業要求案例教學和方案教學，97.33％的企業希望在訓后能夠在培訓機構的協助下進行轉化和落地，從培訓的頻率來看，88.35％的企業認為控制在每個季度一次比較合理，至于培訓的時長，90.28％的企業認為，應該根據實際需要來確定，并不像人們通常理解的那樣越快越好，這說明，企業更加注重培訓的實效。
通過以上的調研分析，我們認為：
問題是多方面的，需求是多元化的，只解決一兩個問題，無濟于事，試圖解決所有問題，不切實際。 最好的辦法就是抓住關鍵，抓住重點，將最重要的核心模塊整合在一起，系統地解決問題。 聯創世紀《公司化運作實操班》—— 一套從公司整體運作角度入手的系統解決方案！ 課程簡介 《公司化運作實操班》是由中國培訓咨詢行業十大知名品牌——聯創世紀教育訓練集團全新打造的實戰培訓課程。課程圍繞“領導力系統、人力資源與干部建設系統、營銷創新與銷售策略系統、經營規劃系統、管理制度與流程建設系統、財務風險管控系統”等六大系統展開，使企業樹立強烈的發展意識、競爭意識、管理意識、投資和風險意識、利潤意識，建立起完善的制度和理念先進的高效運作機制的組織。 課程模塊 《領導力系統》 一、領導統御──巔峰領導力 二、領導思維──領導者的大是大非 三、領導知識──管理效應 四、領導工具──巔峰領導實戰工具 五、領導智慧──領導力體驗活動 《人力資源與干部建設系統》 一、規劃模式──未雨綢繆5大規劃步驟 二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法 三、增值模式──建立知識系統的2種模式 四、培養模式──快速復制干部的3大方略 五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術 六、薪酬模式──用馬太效應原理激活薪酬政策 七、激勵模式──激勵體系的“前·中·后”策略 八、如何讓該系統在你的企業落地 《營銷創新與銷售策略系統》 一、觀念創新──變革始于觀念，決勝來自思想 二、策略創新──運籌帷幄之中，策略引導消費 三、方法創新──不一樣的方法，不一樣的結果 四、系統創新──苦口婆心推銷，不如系統打造 《管理制度與流程建設系統》 一、概念闡述──什么是企業真正需要的流程管理 二、原因分析──企業為什么一定要進行流程管理 三、本質探尋──什么樣的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何進行流程梳理、設計和優化 五、制度保障──如何建立流程運行的長效機制 《經營規劃系統》 一、提綱挈領──做好第一流經營規劃的七大至關緊要著眼點 二、規劃模式──目標、組織、產品、營銷、市場的綜合考量 三、管控模式──規劃、保障、活動、再造、優化的聯合掌控 四、訓練綱領──隊伍、干部、目標、思想、模式的多維演習 《財務風險管控系統》 一、從零開始──老板必備哪些基礎財務知識 二、一針見血──老板必須看懂幾張財務報表 三、成本為王──老板如何實施財務成本控制 四、風險第一──老板如何進行內部財務控制 課程收獲 ◆真實了解您的企業，重塑企業管理基因，全面打造經營企業的領導思維！ ◆建立企業長期有效的經營規劃，強化企業執行力，提升企業戰斗力！ ◆為您的企業建立凝聚人心的企業文化和孵化人才的良性通道！ ◆系統地提升管理團隊技能，增強企業核心競爭力！ ◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業經營策略得以有效地貫徹落實！ ◆理順企業管理流程，增強企業運行效率！ ◆建立符合企業戰略目標的財務風險預防機制，保證企業持續健康運營！ 特色服務 ◆班級化管理 ◆6大系統課程 ◆6次課后復習轉化 ◆1次總裁公眾演說訓練 ◆1次企業內部測評 ◆1次企業內部精品內訓（企業文化建設） ◆1次年度商展 ◆2次游學體驗（1次境內，1次境外） ◆3次主題沙龍 ◆企業參訪活動 ◆資源整合互動 |
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