大勢(shì)所趨，順勢(shì)者生，逆勢(shì)者亡。新時(shí)代的聲音呼喚著新興企業(yè)的誕生。如何才能誕生出積極向上、高效協(xié)作、互勉互勵(lì)、勇于承擔(dān)、敢于付出的新興企業(yè)呢？這便需要孕育新興企業(yè)的新一代企業(yè)管理者。
您想成為這樣的管理者嗎？！想擁有領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的管理能力嗎？！
那么您首先應(yīng)該做的，就是轉(zhuǎn)換您的管理思維。每個(gè)人都不是天生的管理者，管理者是在后天培養(yǎng)起來(lái)的。當(dāng)您還是一名普通員工的時(shí)候，伴隨著多年的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，您的思維已經(jīng)固化，您已經(jīng)習(xí)慣扮演那個(gè)角色。可是，隨著角色的轉(zhuǎn)換，您成為一名管理者的時(shí)候，已經(jīng)固化的思維卻不會(huì)輕易被您趕走。這時(shí)您所需要的，是外力的幫助。
本課程將給您一個(gè)滿意的答復(fù)，教會(huì)您如何才能事半功倍地轉(zhuǎn)換管理思維，并且還會(huì)告訴您，如何自我管理，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。 【參訓(xùn)時(shí)間】2011年8月13-14日（廣州國(guó)德大廈·國(guó)德國(guó)際大酒店）
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員，特別是被提拔為管理層的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干、高壓下的管理層
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 【學(xué)習(xí)收益】
◆學(xué)會(huì)最新的管理思維模式，從低層次的行為管理，轉(zhuǎn)向先進(jìn)的心理學(xué)管理
◆突破習(xí)慣性思維，認(rèn)清自己在組織中的定位與角色，成為一個(gè)真正稱職的管理者
◆修煉自我，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，提高工作效能，學(xué)會(huì)管理壓力與情緒，建立優(yōu)質(zhì)的人際協(xié)作關(guān)系
◆實(shí)現(xiàn)從自我思維突破到行為突破的全面提升，讓管理變得輕松有效，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 課程大綱：
第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長(zhǎng)基石
1、優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn)——從垂直到水平
2、優(yōu)秀管理者的價(jià)值挑戰(zhàn)——從救火到避險(xiǎn)
3、優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn)——從普通到職業(yè)化
4、優(yōu)秀管理者的目標(biāo)挑戰(zhàn)——執(zhí)行型思維
5、優(yōu)秀管理者的成功途徑——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
第二講：卓越的管理者是源自——改變習(xí)慣完善自我
1、習(xí)慣對(duì)人的影響
2、成功的五要素
3、自我管理是成功的原動(dòng)力
4、自我管理的三個(gè)階段
5、自我管理的六要素
第三講：自我管理一 職場(chǎng)角色的認(rèn)知——知止
1、成功與知止
2、正確定位職場(chǎng)的關(guān)系才能確保成功
3、職場(chǎng)重在市場(chǎng)化的關(guān)系
4、市場(chǎng)化關(guān)系的內(nèi)在定位——以顧客的眼光看自己
5、市場(chǎng)化關(guān)系的外在體現(xiàn)——以職業(yè)化規(guī)范自己
第四講：自我管理二 組織角色的認(rèn)知——知適
1、組織角色一：下屬
2、組織角色二：上司
3、組織角色三：同事
第五講：自我管理三 職位角色的認(rèn)知——知變
1、 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中兩個(gè)誤區(qū)
2、職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個(gè)定位
第六講：自我管理四 時(shí)間管理
1、時(shí)間管理對(duì)職業(yè)管理人員的價(jià)值
2、有關(guān)時(shí)間管理的現(xiàn)狀
3、時(shí)間管理的八項(xiàng)工具
4、時(shí)間管理的應(yīng)用
第七講：自我管理五 情緒管理
1、情緒管理
2、情緒管理第一步：自我意識(shí)
3、情緒管理第二步：自我管理
4、情緒管理第三步：理解他人
5、情緒管理第四步：影響他人
第八講：自我管理六 壓力管理
1、壓力的來(lái)源
2、壓力與情緒
3、壓力管理的基本原則
4、壓力管理的技巧
5、如何釋放壓力，控制自己的情緒 【講師介紹】丁品洋
中國(guó)十大培訓(xùn)師、中國(guó)式管理大師
歷任多家上市集團(tuán)總裁、人力資源總監(jiān)及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職，有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究中西方管理的差異，提煉出具有華商特色的中國(guó)式管理手法，獨(dú)創(chuàng)“水平思維”、“內(nèi)生”等管理模式。授課以犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。
丁老師曾幫助國(guó)內(nèi)上千家企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，助力業(yè)績(jī)倍增。部分曾服務(wù)客戶包括：廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州東南西環(huán)高速、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣東郵政、日立電梯、松下萬(wàn)寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)（白蘭氏）集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、英國(guó)葛蘭素威康、美贊臣、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國(guó)人壽、廣州醫(yī)藥、汽巴精化等知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
