時間地點：2012年1月7-8日 上海
培訓講師：鄧德海 許鈞
培訓費用：6800元/人 【培訓背景】 管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費，降低成本，不斷提升價值流效率。
然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發(fā)達國家，原因何在？
中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認識
中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產(chǎn)實施方法，提煉、總結出中國企業(yè)成功推行精益的關鍵要素——精益管理系統(tǒng)。 【培訓目的】
本課程通過透析中國制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應對困境和危機的解決方案，旨在讓中國制造業(yè)高層領導者深度領會、重點把握精益精髓，掌握構建精益企業(yè)的管理方法和技能和推行精益的關鍵路徑，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益轉型。 【培訓對象】大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負責人，及其供應鏈體系高級管理人員等 【講師簡介】 鄧德海 博士
◆ 華制集團執(zhí)行總裁，華制集團高級講師
◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，后長期致力于精益管理模式的研究與 推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領導力系統(tǒng)培訓、精益企業(yè)組織能力構建等
◆ 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)在全球的運用推廣有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務》。
◆ 為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓服務，包括對企業(yè)進行戰(zhàn)略評估與優(yōu)化、組織結構評估與優(yōu)化、流程制度體系評估與優(yōu)化、企業(yè)文化評估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓企業(yè)有：美的集團、格蘭仕集團、建設摩托、東磁集團、TCL、三九集團、萊英達集團、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團、奧迪玩具。
許 鈞 老師
◆華制集團高級顧問
◆曾就職于天津豐田汽車集團內(nèi)飾公司近18年，從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應商全系管理業(yè)務。
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專業(yè)培訓
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備的各項工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗對豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆指導過部分企業(yè)名錄：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公司、沃爾沃工程機械、杭州盾安集團項目、博威集團合金公司…… 【培訓受益】 1. 明晰中國企業(yè)的經(jīng)營困境、危機及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎
3. 結合中國制造業(yè)的特點理解并掌握精益運營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實施精益路線圖
4. 抓住提高精益實施成功率的關鍵和要點，組建可傳承的精益變革改善團隊
5. 企業(yè)領袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關系、共同精益 【培訓特色】 1. 強大的實戰(zhàn)派師資陣容，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關鍵所在
3. 生動的案例教學，讓您體驗實際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場互動研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進一步思考 【課程大綱】
上 篇
第一部分 定義問題 澄清問題
一、問題及危機
1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機
第二部分 分析問題 了解根源
二、問題及危機背后的原因透析
1、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3、問題及危機背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 評估方案
三、應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1、理論研究：“德魯克式汽車”
2、最佳原則：卓越績效模式
3、最佳實踐：主流企業(yè)對精益管理的選擇和案例介紹
4、評估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
1、豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2、豐田模式是什么？
3、豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
4、對精益認識及實踐的三個階段
5、精益管理契合了21世紀的管理需求
6、精益管理在全球的推廣及特點
第四部分 實施方案 持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構建精益管理系統(tǒng)
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2、向精益管理轉型的路徑及實施方法
3、構建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實施向精益管理轉型
1、企業(yè)精益管理轉型的現(xiàn)狀
2、轉型的主要障礙及原因透析
3、成功實施向精益管理轉型
（1）選擇正確的轉型路徑和指導人
（2）高層團隊認識和思維的轉變
（3）精益文化的形成——打造精益領導力
（4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
（5）精益變革過程管理
下 篇
一、 精益理念
1、 精益理念
2、 精益文化
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1、 精益企業(yè)團隊特征
2、 精益企業(yè)社團特征
3、 精益企業(yè)協(xié)作特征
4、 精益企業(yè)同步發(fā)展特征
5、 精益企業(yè)柔性特征
交流互動
三、 精益系統(tǒng)規(guī)劃
1、 認知精益——深入精益現(xiàn)場
2、 應用精益——打造精益工廠
3、 深入精益——創(chuàng)建精益企業(yè)
4、 依靠精益——塑造精益文化
四、 精益系統(tǒng)的構建要點
1、 精益技術及精益技巧的應用
2、 推行精益的重要意義及重大作用
交流互動
五、 精益之路如何推進
討論：目前各企業(yè)的精益推進步驟
1、精益推進規(guī)劃第一期——制造系統(tǒng) 交流
2、精益推進規(guī)劃第二期——生產(chǎn)系統(tǒng) 交流
3、精益推進規(guī)劃第三期——管理系統(tǒng) 交流
4、精益推進規(guī)劃第四期——運營系統(tǒng) 交流
六、 精益研發(fā)與精益IE的理念
1、新產(chǎn)品導入精益
2、精益研發(fā)的組織結構
3、工廠的整體大布局理念 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
