【培訓時間】2011年12月18日(AM9:30-PM5:30) 【培訓地點】廣州中山大學新留學生樓 【收費標準】1500元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費) 【培訓對象】董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者、行政總裁/總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業單位行政主管等; 【授課形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析 課程目標 1.學會優化目前的商業模式,尋找新的盈利點,提高產品的獲利空間 2.掌握現有的商業模式優缺點,學會設計長期高速發展的商業模式 3.學會整合和利用行業內外的資源,提高企業核心競爭力和品牌控制力 4.降低企業經營風險,找到獨特的產品賣點和客戶價值,提高利潤點 5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業模式,為商業模式創新提供新思路 課程背景: 產品利潤空間越來越小,賺的越來越少。發展空間越來越小。市場份額在競爭對手的打壓下逐漸萎縮……業務拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨?你的企業做了10年發展緩慢,而有的企業才5年就成功上市!——這是商業模式的問題! 你是“小商小販”的商業模式還是“賺大錢”的商業模式? 本課程帶您分析目前中國最賺錢的10大商業模式,結合案例傳授22種商業模式創新,幫您認清并優化您的商業模式,幫您找到“賺大錢”、可持續高速發展的商業模式。 課程大綱: 模塊一:商業模式決定企業成敗 企業家應具備的賺錢的三大境界 模塊二:“賺大錢”的商業模式分析 1.“賺大錢”的商業模式三大基本特征 2.“賺大錢”的商業模式的流程圖 3.“賺大錢”的成功商業模式八要素 4.“賺大錢”的商業模式組成和分類 5.“賺大錢”的商業模式價值實現路徑 6.“賺大錢”的商業模式的核心原則 7.“賺大錢”的商業模式的競爭戰略 模塊三:如何設計商業模式 1.商業模式五大要素、四大類型 2.如何進行產品定位、市場定位 3.如何設計營銷模式和營銷渠道 4.如何打造企業核心能力 5.如何設計融資渠道 6.商業模式5G 模型 模塊四:如何優化你的商業模式 模塊五:商業模式創新:22種商業模式,總有一種適合您 導師簡介:金超 國務院發展研究中心《新經濟導刊》專欄顧問 國務院國資委研究中心特邀專家 中央黨校國資委高管班授課專家 北京大學、中山大學總裁班授課教授 “商業模式6R模型”和“品牌塑造5A模型” 創建者 |