【培訓時間】2011年12月18日（AM9:30-PM5:30）
【培訓地點】廣州中山大學新留學生樓
【收費標準】1500元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者、行政總裁/總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業單位行政主管等；
【授課形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程目標
1.學會優化目前的商業模式，尋找新的盈利點，提高產品的獲利空間
2.掌握現有的商業模式優缺點，學會設計長期高速發展的商業模式
3.學會整合和利用行業內外的資源，提高企業核心競爭力和品牌控制力
4.降低企業經營風險，找到獨特的產品賣點和客戶價值，提高利潤點
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業模式，為商業模式創新提供新思路
課程背景：
產品利潤空間越來越小，賺的越來越少。發展空間越來越小。市場份額在競爭對手的打壓下逐漸萎縮……業務拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨？你的企業做了10年發展緩慢，而有的企業才5年就成功上市！——這是商業模式的問題！
你是“小商小販”的商業模式還是“賺大錢”的商業模式？
本課程帶您分析目前中國最賺錢的10大商業模式，結合案例傳授22種商業模式創新，幫您認清并優化您的商業模式，幫您找到“賺大錢”、可持續高速發展的商業模式。 課程大綱：
模塊一：商業模式決定企業成敗
企業家應具備的賺錢的三大境界
模塊二：“賺大錢”的商業模式分析
1.“賺大錢”的商業模式三大基本特征
2.“賺大錢”的商業模式的流程圖
3.“賺大錢”的成功商業模式八要素
4.“賺大錢”的商業模式組成和分類
5.“賺大錢”的商業模式價值實現路徑
6.“賺大錢”的商業模式的核心原則
7.“賺大錢”的商業模式的競爭戰略
模塊三：如何設計商業模式
1.商業模式五大要素、四大類型
2.如何進行產品定位、市場定位
3.如何設計營銷模式和營銷渠道
4.如何打造企業核心能力
5.如何設計融資渠道
6.商業模式5G 模型
模塊四：如何優化你的商業模式
模塊五：商業模式創新：22種商業模式，總有一種適合您 導師簡介：金超
國務院發展研究中心《新經濟導刊》專欄顧問
國務院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課專家
北京大學、中山大學總裁班授課教授
“商業模式6R模型”和“品牌塑造5A模型” 創建者 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
