【培訓時間】2011年12月17-18日 廣州
【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等
【培訓費用】2800元/人，7800/3人，11800/5人，18800/10人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【課程目標】
1、通過理論學習，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，了解實現(xiàn)集團管控的必要因素
2、通過現(xiàn)場交流討論，診斷和分析學員企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；提升學員企業(yè)領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團 管控方法和手段
3、通過理論+案例演練，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
【課程收益】
1、掌控五種集團管控的大趨
2、掌握集團管控體系實施思路和主要方法
3、深入了解國內(nèi)外集團型企業(yè)案例 【課程綱要】
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團管控的基本類型
3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討
二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、企業(yè)集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計
1、集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的基本類型
5、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計
8、案例研討
五、企業(yè)集團管控體系各個模塊建立
1、企業(yè)集團管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團人力資源管控體系
3、企業(yè)集團財務管控體系
4、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5、企業(yè)集團品牌管控體系
6、業(yè)集團文化管控體系
六：集團公司責權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責權(quán)體系概述
4、責權(quán)體系設計
5、責權(quán)體系變革步驟
七：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
1、集團公司的業(yè)績管理體系
2、集團公司的業(yè)績管理流程
3、評價的方法、流程
4、評價與計劃、預算管理的關系
5、評價的指標設計
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
八：答疑
【講師介紹】迪凱 西安建筑科技大學MBA ●主講課題：
《企業(yè)文化力與打造核心競爭能力》、《集團管控體系建設》
《中層管理人員綜合管理技能提升訓練》
《卓越中高層核心管理技能提升訓練》
《員工消極行為管理與改善技能提升訓練》
●咨詢企業(yè) ：已成功指導與實施國內(nèi)40多家大中型企業(yè)管理咨詢項目
廣州花之都國際婚紗晚裝機構(gòu)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)系列項目、新疆三寶樂農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國有資產(chǎn)管理委員會、烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、江西贛南煙葉復烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團、華南熱帶農(nóng)業(yè)大學新技術研究所等
●擅長模塊
企業(yè)管理診斷、HR咨詢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃 、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓體系、績效管理、薪酬設計等模塊
●擅長行業(yè)
餐飲、婚紗、煙草、高新農(nóng)業(yè)、政府、房地產(chǎn) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
