【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月22-23日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人，5300/2人，7800/3人，11800/5人，18800/10人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【課程背景】
隨著工作分析的對(duì)象日益復(fù)雜，而工作分析的方法本身還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略和流程的全面升級(jí)，這就必然導(dǎo)致“對(duì)象”與“方法”的脫節(jié)。
結(jié)果是：盡管我們花了很大的精力、按照經(jīng)典的方法開(kāi)展了工作分析，但卻不能對(duì)現(xiàn)實(shí)崗位的工作產(chǎn)生具體的指導(dǎo)作用，成果的可用性大大降低。因此，必須超越崗位的界限去研究工作分析問(wèn)題，才能真正找到實(shí)現(xiàn)組織效率最優(yōu)的途徑。基于此，柏明頓專家提出“基于戰(zhàn)略和流程的三層面工作分析方法”。 【課程目標(biāo)】
1、使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；
2、使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架；
3 、使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 、規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)； 【課程綱要】
第一部分 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1、 組織設(shè)計(jì)的涵義
2 、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3、 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4 、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
A 部門(mén)劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二部分 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四項(xiàng)具體工作
1、 核算事務(wù)工作總量和分量。
2 、選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；
B 相互依存和相互補(bǔ)充的關(guān)系；
C 相互支持和彼此配合關(guān)系。
3 、根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量的大小設(shè)置單位、部門(mén)與崗位
4 、界定單位、部門(mén)和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某網(wǎng)絡(luò)信息公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 第三部分 組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、 組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
A 公司整體組織架構(gòu) ——股份公司職位系統(tǒng)圖 ——總部職能部門(mén)職位系統(tǒng)圖
B 公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)
C 重組后的組織架構(gòu) ——總部職能部門(mén)架構(gòu)及職能 第四部分 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第五部分 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
案例：松下電器品質(zhì)課長(zhǎng)工作分析展示 第六部分 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2 、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
A 總體原則
B 部門(mén)、崗位設(shè)立原則
C 工作職責(zé)的劃分原則
D 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
E 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3 、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
A 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4 、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5 、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6 、工作分析成果及應(yīng)用
7 、各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式：
A 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
B終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
C 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
E 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
F 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
G 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
H 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說(shuō)明書(shū)范例
【主講導(dǎo)師】趙澄旻
●美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人
●兼任：柏明頓HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》雜志等媒體特邀作者
●專有技術(shù)：首創(chuàng)“三元復(fù)合績(jī)效管理”
●已成功指導(dǎo)與實(shí)施國(guó)內(nèi)100多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，并舉辦人力資源管理各類培訓(xùn)500余場(chǎng)，其中單場(chǎng)最高參與人數(shù)400多人。
培訓(xùn)客戶：深圳寶興集團(tuán)、山東匯金彩鋼、佳都國(guó)際、江蘇魅力之星、安徽揚(yáng)州空調(diào)、福建七匹郎男裝 北京世紀(jì)中天、廣州百絲服飾、順訪集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、廣西桂林章泰實(shí)業(yè)、北京世紀(jì)文化教育科技、深圳鵬愛(ài)醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術(shù)、南大通用、永駿皮具集團(tuán)、天津天海同步集團(tuán)等
親自帶隊(duì)為100多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目：
華菱鋼鐵、山東寶真酒業(yè)、安徽中鼎集團(tuán)、浙江雅鼎衛(wèi)浴、江蘇新南宇玻璃、中山百合燈飾、中山市沙溪鋼球廠、現(xiàn)雄煙草公司、中山市英杰皮具、、華鴻房地產(chǎn)、康源信建用品、天華彩印、佛山中數(shù)傳媒、佛山塑料集團(tuán)等 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
