二天一夜：全封閉實戰教學+全實戰選址模擬+選址難點解析+頂級學員平臺 《連鎖中國之店鋪選址實戰》總裁班，是原麥當勞華北區開發經理黃京偉等老師全新推出的系統實戰課程，是連鎖企業經營的必修課程，時間與智慧、真理與實踐鑄就的經典課程！全盤輸出門店選址的模型和工具。
《連鎖中國之門店選址》推出后，參加過此學習的企業家都受到了極大的啟發，在極短的時間內獲得了巨大的收獲與快速的成功。天下方略將在二天一夜的實戰課程里，與你一起分享這些成功的經驗。 眾所周知，連鎖企業要得以成功發展或快速擴張，首要問題就是店鋪選址，這項工作在業界內通常稱之為地產開發。 所謂：經營一家店鋪是在經營一個商圈！ 你在門店選址方面是否存在以下困惑： ★ 選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大！ ★ 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。 ★ 缺少系統和規范，選址成為擴張時最大難題。 【連鎖門店選址那些失敗的經驗教訓】 ● 快餐的“百慕大”：在北京雙安商場對面華星影院北側有一個店址，總面積約200多平方米，截止筆者寫稿時是一家名為元盛元的日式面館。過去3年時間內有3個品牌栽在這里，的確值得關注。 為什么短時間里有這么多品牌栽在這里呢？難道這里是快餐的“百慕大”？ ● 家樂福佛山店：“家樂福相關人員給出的口頭關店理由是生意太差做不下去，據說3年虧了6000多萬元。”為什么？ ● 2010年3月8日，隨著“麗家寶貝”江場西路店的關閉，這個進入上海兩年、在母嬰圈內頗有知名度的連鎖店如今已經關閉了一大半，只剩下三家苦苦支撐著。其中原因何在？ ★ 課程時間：2011 年11月11-12日（2天1夜） 廣州 ★ 課程費用：8000元/人（注：此費用包含講義和茶歇，不含學員食宿費用。） ①團隊套票一：13000 元（2個參會名額） ②團隊套票二：15000元（3個參會名額） 提示：課程面向企業家以及核心高管，每家單位參課人數不得超過3名 【課程價值】 世界500強的選址圣經，避免錯誤選址帶來的巨大損失，學會科學選址程序，構建科學選址體系。 全面提升門店選址的7項核心能力： 1、組織能力：設計開發系統的組織結構并建立開發團隊； 2、計劃能力：制定實施促進企業快速發展的開發策略和計劃； 3、統馭能力：制定實施有效率且有制約機制的地產開發流程； 4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在； 5、管理能力：使用專業的分析及管理工具促進開發目標的實現； 6、教練能力：提升下屬的生產力并培養后繼人； 7、政策能力：制定實施地產開發政策制度確保企業依機制運轉 。 【教學模式】學即會用的授課模式（理念講解→方法演練→案例鞏固） 【主講專家】黃京偉 國內知名連鎖實戰應用專家。曾就職于麥當勞、快樂蜂、香港唐宮、北京百貨大樓集團等知名中外企業，1991年加入麥當勞，為中國麥當勞首批經理人。工作期間，曾任餐廳經理、訓練經理、營運部經理、北方區開發總監、總經理等職務，在連鎖企業中從事管理工作已有二十一年的時間，積累了豐富的營運、訓練、開發等管理工作的經驗。 目前致力于企業管理領域(組織結構設計、團隊招募建立、優化業務流程、制定市場開發策略與計劃、訓練系統建立等)的研究，并為連鎖企業提供經營管理與市場開發的業務咨詢服務。 黃老師部分職業榮譽： 麥當勞漢堡大學校長獎、麥當勞最佳貢獻獎、麥當勞地產開發獎、中國商業地產2009年杰出貢獻獎…… 【學員見證】 ·該課程完全符合我們需求，特別及時，有效結合了公司連鎖經營理念和營銷策略宣導，效果很好，我們非常滿意，對今后工作很有啟發，希望能夠幫我組織并實施后續系列培訓。 ——皇明太陽能 總經理 黃 鳴 ·通過與專家的深入交流我們受益匪淺，我們與天下方略咨詢集團在連鎖標準化方面及旗艦店建設以及家具渠道戰略模式上的合作所取得經驗，將會在家具行業里產生重大影響。 ——香港康升集團（康耐登） 董事長 劉永康 ·真正偉大的企業莫不是專注某一個行業的品牌，哎呀呀也是專注的受益者，現在以每天2家店的速度在飛速發展，并已經進主流商圈，顧客自然成交率達到87%以上，在企業的發展過程中學習是組織進步的最重要動力，連鎖實戰體系的學習對品牌建設及擴張有著非常重要的借鑒意義。 ——哎呀呀飾品 董事長 葉國富 ·貼近商業實戰，專業性非常強，我們的店面很多，開店速度很快，門店選址就非常重要，連鎖經營專業教練課程就像及時雨、雪中炭！ ——都市麗人風 副總裁 文久良 課程大綱： 模塊一 地產開發系統的作用和職責 地產開發是企業的先鋒,它的責任就是要為企業創建合理化規模數量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數量要多，位置要好，以利營運團隊的“精彩演出”-（市場營銷和產品/服務）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。 一、地產開發系統的作用 二、地產開發系統的職責 三、地產開發的基本概念： 1、目的性消費 2、隨機消費 3、產品的目標顧客群 4、商圈 5、銷售驅動 四、麥當勞、國美等龐大店鋪數量背后令人深思的問題 ★ 有百分之多少的店鋪是不賺錢的？ ★ 如何平衡快速發展和店鋪盈利之間的沖突？ ★ 如何確定非盈利店鋪是否關閉的底線？ ★ 麥當勞只是一家賣漢堡的公司嗎？ 模塊二 地產開發系統的組織結構及團隊建立 建立高效的地產開發系統其基礎工作是設計組織結構；組織結構是否合理影響著系統效率；組織結構的設計要體現開發系統的工作職責。建立開發團隊需遵循的原則是什么？ 一、地產開發系統的組織結構設計 二、地產開發系統的團隊建立 三、招募開發人員的實用技巧 模塊三 地產開發策略和計劃 兵法有云：謀定而后動.成功的地產開發也是如此，定先有開發策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷! 一、制定地產開發策略 二、制定地產開發計劃 1、如何確定開店數量目標 2、制定計劃的SMART原則 3、制定計劃的程序 三、實例分享 實例1：永和的開發 實例2: 麥當勞的開發計劃 實例3：家樂福PK沃爾瑪 模塊四 制定地產開發的業務流程 如何讓你的地產開發專員變得這樣聰明：他們知道在什么時間、什么地點去做什么事情并了解做到什么標準；如需支持去找什么部門、尋求誰的幫助，而不是每次跑來問你“我該怎么辦”？ 一、制定地產開發業務流程的原則 二、設計業務流程 三、實例分享 麥當勞門店開發流程 模塊五 店鋪選址金科十律 要成為高效能地產開發管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發人員必經挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失敗！ 一、市場勘察 二、商圈等級評估 三、確定商圈焦點及地點評級 四、分析與交通相關的因素 五、客流動線分析 六、評估能見度和可接近性 七、確定門店設計 八、選擇可比門店 九、新店財務預算 十、開業后分析評估 模塊六 地產開發的管理工具 今天的事情昨天已經完成了，現在我要做明天的事情；今年開業的店鋪去年已經簽約了，現在我要為明年多簽幾家；這不是夢幻中的工作場景，如果你運用科學的管理方法及工具，你的開發團隊就能達成上述結果 一、新店開發管理PP表 二、新店選址評估建議書 模塊七 地產開發人員的訓練 你的員工生產力如何？他的生產力達到何種等級才能滿足工作需要？沒達標的該如何？我上次已經跟他講過了，怎么不長記性，又錯了！你要每天都重復這樣的憤怒嗎？ 請看科學的訓練計劃是如何發生功效的。 一、開發人員的專業能力評估 二、訓練計劃的制訂與執行 模塊八 制定地產開發系統的政策制度 沒有規矩不成方圓；企業的正常運轉必須要有政策制度來保駕護航；地產開發工作的特質，使每個開發人員都面臨利益的處理。 關于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態度和要求是相當重要的！開發人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的地產開發，又要確保公司的利益不受損失。 請看建立何種政策制度來規避風險： 一、地產開發系統的制度政策 二、實例分享 麥當勞的不動產交易政策及規定 模塊九 綜合案例分享 實例1：藥店 實例2：健身中心 實例3：奧特萊斯的喜與悲 實例4：汽車專賣店 實例5：快捷酒店 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
