經(jīng)營(yíng)智慧增長(zhǎng)成班——解密“企業(yè)教派文化煉成術(shù)”
（中國(guó)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地第一人首度公開宣講稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴在中國(guó)落地的真正法門）
學(xué)完就能用、刀下見菜、立竿見影、顧問價(jià)值超500萬的咨詢方案，提前贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的決定性力量
學(xué)習(xí)時(shí)間：2013年11月1日－3日（廣州） 2013年11月15日－27日（上海）
學(xué)習(xí)對(duì)象：
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和企業(yè)核心干部。
2、最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：每家企業(yè)由以上人 員組成3－5人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，迅速達(dá)成共識(shí)，掌握方法和工具，形成內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目推動(dòng)的方式迅速建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理系統(tǒng)。
課程費(fèi)用：2013年19800元/人，2014年2月1日后39800元
課程背景：
縱觀當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、歐債金融危機(jī)加劇、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、物價(jià)不斷的上漲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、關(guān)鍵員工流失、企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)的壽命不斷縮短，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，當(dāng)遇到金融危機(jī)紛紛倒閉，企業(yè)家也因債務(wù)問題四處躲藏，只有跑路……
2015年國(guó)門打開，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何參與世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？如何贏得決定性力量？在新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)家如何透視現(xiàn)狀、錨定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃，尋求突破，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？中國(guó)企業(yè)如何才能找到持續(xù)發(fā)展，打造基業(yè)長(zhǎng)青事業(yè)的答案？為何日本稻盛和夫先生成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)界“前無古人、后無來者”走正道的奇跡：歷時(shí)五十年時(shí)間成功創(chuàng)辦兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)？?jī)H一年時(shí)間將瀕臨二次倒閉的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——日本航空成功扭虧為盈？而且都一直高收益15%-20%的利潤(rùn)率。為何全世界眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)效仿稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)秘訣？答案歸于一個(gè)——人格和價(jià)值觀，以及建立在其人格和價(jià)值觀之上的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
何鵬程老師2012年專程前往日本學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)秘訣后，放棄年薪100萬元和穩(wěn)定舒適的工作,憑借20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，立志全身心的研究、踐行、傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為提升中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榧喝巍Ｋ谥袊?guó)已成功為水星家紡、特變電工、立白集團(tuán)等領(lǐng)先企業(yè)建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，現(xiàn)是中國(guó)唯一的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的專家。
經(jīng)企業(yè)管理實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不但能使企業(yè)堅(jiān)守底線、保障企業(yè)遵循正確的發(fā)展方向，還可以保障公司高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還塑造受到廣泛認(rèn)可與尊重的企業(yè)品格，使員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、自動(dòng)自發(fā)的工作，做不好自己都覺得發(fā)自內(nèi)心的對(duì)不起你！
導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的企業(yè)——將保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成、保證價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)性。能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)利潤(rùn)率在兩位數(shù)以上。
培訓(xùn)講師：何鵬程老師（只講聽過的——見過的——做過的——企業(yè)證明實(shí)用的、好用的）
何鵬程老師不是職業(yè)講師，不天天研究講課本身，也沒有精力去四處講課；只是長(zhǎng)期在著名實(shí)體企業(yè)研究和實(shí)踐企業(yè)提升業(yè)績(jī)的方法。將中、日、西三方的文化進(jìn)行融合，并結(jié)合哲學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)并進(jìn)行充分的提煉，以綜合的視角和研究方法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理提供理論和實(shí)踐指引，構(gòu)建健康、和諧、支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展氛圍的管理體系——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。著有《強(qiáng)企——世界領(lǐng)先企業(yè)提升業(yè)績(jī)秘訣》，親自設(shè)計(jì)的《構(gòu)建領(lǐng)先級(jí)業(yè)績(jī)管理體系，直通成功彼岸》榮獲中國(guó)2013年優(yōu)秀管理咨詢案例二等獎(jiǎng)、國(guó)際獎(jiǎng)。請(qǐng)用心聆聽何老師的日本學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴工具、多家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)咨詢案例精華濃縮成3天2夜『企業(yè)教派文化煉成術(shù)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，以嶄新的角度給出贏得中國(guó)未來競(jìng)爭(zhēng)的決定性力量的體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，為您傾力打造推動(dòng)企業(yè)順利邁向成功的傳奇工具。
學(xué)習(xí)七大價(jià)值：
◆學(xué)習(xí)中握實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地方法、技能；
◆ 用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問價(jià)值近500萬的咨詢方案；
◆ 用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來；提前贏得國(guó)門打開后的競(jìng)爭(zhēng)法門，
◆ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然！直通阿米巴大門，打造世界級(jí)企業(yè)
帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受日本京瓷、日本航空、水星家紡、羅茉家紡、立白集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)、特變電工等知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地專業(yè)工具，通過3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)！
◆針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；
◆小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
◆課程中穿插實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問式點(diǎn)評(píng)等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松中學(xué)到超值的系統(tǒng)工具。
揭開經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的神秘面紗：
第一部分 反思當(dāng)下：現(xiàn)代企業(yè)落寞現(xiàn)象探析
一、人類良知未來走向何方
二、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)員工頻繁“流失”的背后
三、企業(yè)“家”渴望榮辱與共
四、激勵(lì)“與時(shí)俱進(jìn)”， “糧草落伍”，信仰是 “核燃料”
五、“心法”不解決，一切制度都沒用
六、中國(guó)傳統(tǒng)文化中的菁華吸引并造就世界的精英？
第二部分 過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
一、日本京瓷憑什么持續(xù)50年“快速擴(kuò)張”與“持續(xù)盈利”
二、稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航”？上任一年便率領(lǐng)日航從上年度巨虧2600億日元的困境中走了出來，并以1884億日元利潤(rùn)成為全球航空業(yè)盈利最高的航空公司。2011年，盡管遭受日本大地震影響嚴(yán)重，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的日航盈利再創(chuàng)新高，達(dá)到2049億日元。
三、稻盛哲學(xué)追根尋源
四、稻盛哲學(xué)的五次飛躍
五、稻盛哲學(xué)的四方位體系
六、向稻盛和夫?qū)W什么？
（一）全員參與式的管理理念
1、人生方程式＝思維方式×熱情×能力
2、從本質(zhì)上追究事物真相
3、堅(jiān)持正道、以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)利器永續(xù)經(jīng)營(yíng)
4、持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡(jiǎn)單
5、“極度”認(rèn)真地工作才能改變自己的人生
6、用正確的哲學(xué)武裝員工的思想，用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工
7、用榮譽(yù)激勵(lì)員工努力前行
8、喚來幸運(yùn)的“美麗心靈（企業(yè)經(jīng)營(yíng)以“利他”為起點(diǎn)）
9、長(zhǎng)久的成功不能靠小聰明
10、橡皮絕對(duì)擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤
（二）提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德”
3、隨時(shí)做好“感恩”的準(zhǔn)備
4、分享是一種偉大的管理理念
5、事先“看見完成時(shí)的狀態(tài)”一定能成功
6、從“力求最佳”到“追求完美”
7、制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品
8、完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài)
9、工作無小事，完美主義才能防微杜漸
10、用人要秉持公正和勇氣、給弱者生存的空間
（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)原理
1、依據(jù)原理原則思考、把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)（從公司外部采購(gòu)、銷往公司外部、做客戶的仆人、以未來進(jìn)行時(shí)開發(fā)產(chǎn)品、“會(huì)劃破手”的產(chǎn)品、贏得客戶的尊敬）
2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、讓每一名員工都能在企業(yè)中獲得成就感，每一位員工都是企業(yè)的主角
3、單位時(shí)間核算的思路
4、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)、通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
5、銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化、創(chuàng)造高價(jià)值
6、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)“大家庭”
7、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任才是真正的實(shí)業(yè)家
第三部分 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地、業(yè)績(jī)飆升
一、走進(jìn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（一）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的最大貢獻(xiàn)是什么？
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用？
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的關(guān)系
（四）企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四大理由
(五)名家觀點(diǎn)
全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危
全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家十一五、十二五規(guī)劃組專家、原中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳蘭通
北大國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng)金碚
全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父—— 大前研一
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
（一）中國(guó)經(jīng)典案例見證（特變電工、立白集團(tuán)、、廣聯(lián)達(dá)、羅萊家紡、水星家紡等）
（二）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的要求
（二）企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的緊迫性
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建三個(gè)階段
1、學(xué)習(xí)階段：?jiǎn)拘蚜贾庾R(shí)
2、提煉階段：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》《行動(dòng)指南》《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
3、踐行階段：哲學(xué)共有
三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
