中國管理思想 連鎖管理“頂級設(shè)計” 品牌連鎖盈利模式 行業(yè)秩序再造
商海浮沉 歷百戰(zhàn) 早參醒紛繁人世 夢回校園 墨香靜 只醉那朗朗書聲 心驛清華 卸戰(zhàn)甲 圓少年未酬之夢 再整裝戎 重激奮 壯而立偉業(yè)之行
【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
【課程背景與學(xué)習(xí)目的】
當(dāng)今時期,國內(nèi)的經(jīng)濟增速放緩,國際經(jīng)濟局勢動蕩,各行業(yè)企業(yè)都面臨成本上漲、融資困難、同質(zhì)化低價競爭、產(chǎn)能過剩、庫存嚴重的困境;隨著新經(jīng)濟時代的到來,市場環(huán)境的不確定性,企業(yè)發(fā)展越來越艱難;今天的企業(yè)都已經(jīng)做到了“天花板”,很難再往上發(fā)展,各行業(yè)產(chǎn)業(yè)到了資源重新分配與整合的階段;
企業(yè)是一個系統(tǒng),光靠某一個理念,是很難支撐企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的,傳統(tǒng)的零散型、拼湊式學(xué)習(xí)對企業(yè)的作用越來越小,只有通過系統(tǒng)的“頂層設(shè)計”建立自己的核心管理思想體系才是企業(yè)未來競爭的根本;為了幫助在新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè),通過管理創(chuàng)新來解決企業(yè)發(fā)展困境,清華大學(xué)率先在國內(nèi)高校組織相關(guān)專家,從長期的實踐驗證中總結(jié)出一套創(chuàng)新經(jīng)營管理的、實務(wù)性的行業(yè)秩序再造工程課程體系,目的在于幫助企業(yè)解決競爭困境,從企業(yè)連鎖如何走向行業(yè)連鎖?企業(yè)總裁如何做好行業(yè)總裁?中國企業(yè)如何通過連鎖管理的“頂層設(shè)計”有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!通過對中國核心商業(yè)智慧的認識,建立屬于中國企業(yè)自己的核心管理體系。
【品牌連鎖是什么?】
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類別 |
區(qū)別 |
備注 |
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連鎖 |
1、終端加盟店(特許經(jīng)營)
2、產(chǎn)品的連鎖
3、企業(yè)的連鎖
4、封閉式的連鎖 |
基層、過去 |
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品牌連鎖 |
1、中國管理思想(頂層設(shè)計)
2、產(chǎn)業(yè)的連鎖
3、行業(yè)的連鎖
4、開放式的連鎖 |
行業(yè)秩序再造工程,轉(zhuǎn)型升級的工具、方法導(dǎo)入 |
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傳統(tǒng)總裁班 |
“拼盤式”的產(chǎn)品模式:主要是針對某個行業(yè)或者某特定人群籌劃些專業(yè)課程,由不同的老師組成。提供的基本上是各自為戰(zhàn)的產(chǎn)品系統(tǒng)。這樣就加大了總裁班的同質(zhì)化的趨勢,也給學(xué)員不能提供系統(tǒng)的管理創(chuàng)新的解決方案。 |
“拼湊式”的混合組裝產(chǎn)品 |
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品牌連鎖總裁班 |
咨詢式、系統(tǒng)的“頂層設(shè)計”:以關(guān)注企業(yè)、關(guān)注方法、關(guān)注案例、關(guān)注實效為課程設(shè)計原則,工具模版都是在《中國連鎖學(xué)》的體系下完成,有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系和延伸能量。實施導(dǎo)師負責(zé)制,導(dǎo)師為學(xué)員企業(yè)免費診斷、提出咨詢方案和連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的導(dǎo)入工具。 |
具有核心思想與內(nèi)在邏輯聯(lián)系的系統(tǒng)“頂層設(shè)計”課程體系和咨詢、實施工具。 |
【課程特色】
1、權(quán)威教材:全球三大管理思想之一的中國管理思想《中國連鎖學(xué)》系統(tǒng)專業(yè)的課程體系。
2、可復(fù)制性:提供品牌連鎖運作模版操作系統(tǒng),操作性強,學(xué)后就可以用。
3、導(dǎo)師制度:資深咨詢顧問、大學(xué)權(quán)威教授、標桿企業(yè)高管,理論和實踐結(jié)合的教授專家隊伍。
4、深度教學(xué):課前診斷、循環(huán)復(fù)訓(xùn)、強化實戰(zhàn)模擬方式授課、幫助學(xué)員學(xué)以致用,融會貫通。
5、經(jīng)典案例:行業(yè)標桿案例分析,突出案例討論、以學(xué)員代表企業(yè)為現(xiàn)場教學(xué)案例,
【課程收益】
1、追求實效:幫助企業(yè)導(dǎo)入中國管理思想《中國連鎖學(xué)》管理工具和導(dǎo)入連鎖大系統(tǒng),提升系統(tǒng)管理競爭力。
2、提升能力:掌握品牌連鎖管理體系與實操技巧,在理論與實踐方面得到雙重提升。
3、整合資源:納入清華校友網(wǎng)絡(luò)、結(jié)實更多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)精英,啟發(fā)思維,分享智慧,共謀發(fā)展。
4、學(xué)業(yè)認證:頒發(fā)“清華大學(xué)品牌連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
5、實戰(zhàn)考察:行業(yè)標桿企業(yè)考察和案例深度解析,與高管座談,對標學(xué)習(xí),明晰成功企業(yè)發(fā)展路線。
6、感受名校:領(lǐng)略清華真諦,體驗清華情懷,分享清華榮耀,創(chuàng)造清華佳績。
7、智慧感悟:感悟中國著名高等學(xué)府——清華大學(xué)“自強不息,厚德載物”的校風(fēng)格言。
【目標學(xué)員】
1、各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長 /總經(jīng)理/高管團隊;
2、有志整合行業(yè)資源和資本,創(chuàng)新行業(yè)新管理模式的企業(yè)家;
3、政府機構(gòu)以及事業(yè)單位處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部;
4、行業(yè)協(xié)會高級管理人員;
【課程模塊】
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課程模塊 |
課程大綱 |
課程模塊 |
課程大綱 |
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模塊一
連鎖戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
·最創(chuàng)新的連鎖戰(zhàn)略工具
335連鎖戰(zhàn)略工具的全面剖析
·復(fù)制做大之道的密碼
連鎖業(yè)復(fù)制的前提
復(fù)制思想與連鎖加盟三大原理
·如何變革連鎖做強企業(yè)
蘇果的“南京模式”
百麗的資本模式
蘇寧國美的“類金融模式”
格力的輕資本+類金融模式
如家標準復(fù)制模式
連鎖品牌的變革
·連鎖戰(zhàn)略的系統(tǒng)創(chuàng)新案例
美特斯邦威“借雞生蛋” |
模塊二
連鎖管理體系 |
·品牌連鎖企業(yè)擴張鏈
擴張規(guī)劃與加盟拓展
市場可行性分析與執(zhí)行
·品牌連鎖企業(yè)商品供應(yīng)鏈
產(chǎn)品定位、采購、倉儲、物流配送與售后服務(wù)
·品牌連鎖企業(yè)營運管控鏈
營運規(guī)劃
組織設(shè)計
營運標準
·品牌連鎖企業(yè)復(fù)制執(zhí)行鏈
品牌連鎖復(fù)制的本質(zhì)及訓(xùn)練輸出
·品牌連鎖企業(yè)支持鏈/專業(yè)鏈
財務(wù)、人力、行政、信息和服務(wù)支持 |
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模塊三
連鎖執(zhí)行體系 |
·品牌連鎖形式解密
加盟連鎖的操作要點
直營連鎖的操作要點
·品牌連鎖業(yè)態(tài)解密
制造業(yè)品牌連鎖的操作要點
商業(yè)品牌連鎖的操作要點
·品牌連鎖服務(wù)解密
標準化服務(wù)的操作要點
個性化服務(wù)的操作要點
·品牌連鎖復(fù)制解密
文化復(fù)制的操作要點
管理復(fù)制的操作要點
·品牌連鎖盈利解密
店面盈利模式操作要點
非店面盈利模式的操作要點
·品牌連鎖整合解密
連鎖產(chǎn)業(yè)鏈整合操作要點
融資整合操作要點
品牌連鎖12種策略背后的本質(zhì) |
模塊四
連鎖模式設(shè)計 |
·品牌連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計
品牌連鎖商業(yè)模式的發(fā)展、類別、特征及設(shè)計
·16種連鎖企業(yè)商業(yè)模式選型
企業(yè)客戶的雙價值模式
品牌老字號接力棒傳導(dǎo)機制的困惑
·品牌連鎖企業(yè)“雙促進盈利模式”
盈利模式分析框架
連鎖盈利模式創(chuàng)新案例
·顯性盈利模式——終端盈利
消費者研究與消費特征
店面盈利哲學(xué)、復(fù)制團隊卓越員工打造
盈利模式創(chuàng)新與如何提升單店盈利能力
·隱性盈利模式——復(fù)制盈利
直營與加盟拓展形式
企業(yè)有效招商措施
·隱性盈利模式——整合盈利
庫存困境與設(shè)計難度戰(zhàn)略解晰
戰(zhàn)略盈利模式的中心 |
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模塊五
連鎖精神文化 |
·品牌連鎖企業(yè)精神
什么是企業(yè)精神
企業(yè)精神的內(nèi)容
·品牌連鎖精神模型
快樂、專業(yè)、執(zhí)行、責(zé)任
·品牌連鎖精神案例分析
如家成功的秘訣
蘇寧電器:以細節(jié)為導(dǎo)向的“執(zhí)行力”體系
·品牌連鎖精益文化
如何打造全員參與的改善文化
·品牌連鎖文化特色精講 |
模塊六
連鎖轉(zhuǎn)型升級 |
·轉(zhuǎn)型升級定義
·轉(zhuǎn)型升級模型
·轉(zhuǎn)型升級策略
·轉(zhuǎn)型升級模式10種
·轉(zhuǎn)型升級路徑設(shè)計與操作標準
BCG工具的創(chuàng)新分析
五力價值分析
·轉(zhuǎn)型升級案例
個人轉(zhuǎn)型升級:基礎(chǔ)、本質(zhì)、目標
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的困境、
城市轉(zhuǎn)型升級:東莞創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 |
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模塊七
連鎖資本運營 |
·品牌連鎖資本運營經(jīng)典案例
·案例分析:
匯銀連鎖資本操作方案
皇明太陽能案例等
·品牌連鎖資本運營秘訣
連鎖資本實務(wù),連鎖資本對接的典型案例
·品牌連鎖資本運營策略與操作
·與資本對接資源策略體系
·品牌連鎖資本兵法12種 |
模塊八
連鎖品牌管理 |
·連鎖品牌定位的局限性和超越
連鎖品牌的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和標準再定義
·品牌管理系統(tǒng)
連鎖品牌與企業(yè)品牌的策略差異
線上線下品牌創(chuàng)新,從消費者研究到“每個消費者”的準確管理
·連鎖品牌傳播與策劃
10種連鎖品牌的傳播策劃
·連鎖品牌管理操作案例
·連鎖品牌管理系統(tǒng)—從原則到系統(tǒng) |
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選修課程
模塊一
連鎖行業(yè)再造 |
·行業(yè)分析
·行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌
·行業(yè)本質(zhì)研究
·行業(yè)資源整合策略
·行業(yè)品牌整合案例研究
·行業(yè)的連鎖整合之路
餐飲業(yè)連鎖直營策略
服裝行業(yè)制造品牌連鎖策略
服飾行業(yè)連鎖商業(yè)品牌策略
酒店連鎖標準化與個性化服務(wù)策略
商業(yè)零售業(yè)連鎖管理復(fù)制策略
商業(yè)連鎖零售業(yè)文化復(fù)制策略
制造業(yè)連鎖店面盈利策略
制造業(yè)連鎖非店面盈利策略
工業(yè)品行業(yè)連鎖價值鏈整合策略
工業(yè)品行業(yè)連鎖融資整合策略 |
選修課程
模塊二:
連鎖店長工程 |
·連鎖店長標準
·連鎖店長哲學(xué)體系
·連鎖店長盈利模型
·連鎖店長團隊建設(shè)
·店長基礎(chǔ)管理系統(tǒng)
定位創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
標準創(chuàng)新
考核創(chuàng)新
盈利創(chuàng)新
客戶創(chuàng)新
團隊創(chuàng)新
·典型案例
蘇寧店長班,羅萊店長班,8字連鎖店長班,大禹節(jié)水連鎖店長班,來伊份店長班 |
【教學(xué)模式】
學(xué)習(xí)期限為一年,每兩個月利用一個周末集中授課3天,總計144學(xué)時
通過理論講授、案例分析、互動研討和實戰(zhàn)模擬課堂相結(jié)合,將學(xué)員分為若干個小團隊,針對不同的行業(yè)進行實戰(zhàn)連鎖企劃。同時,學(xué)院還將不定期地舉行各類講座和研討會,并組織學(xué)員間的管理經(jīng)驗交流。幫助企業(yè)建立全新的品牌連鎖發(fā)展模式。
【師資隊伍】
由清華大學(xué)等著名高校資深的專家教授、企業(yè)界精英聯(lián)袂執(zhí)教。
【學(xué)業(yè)認證】
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)繼續(xù)教育學(xué)院主辦的“品牌連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書,證書由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一編號,并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章,證書編號可登陸清華教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢。
【課程費用】
全部課程39800元(含教學(xué)研發(fā)、教學(xué)教務(wù)、組織管理、教材資料、通訊錄、結(jié)業(yè)照等費用,學(xué)習(xí)期間學(xué)員交通食宿費用自理)。
【交費方式】
經(jīng)學(xué)院審核錄取的學(xué)員,請將培訓(xùn)費匯至清華大學(xué)賬戶,匯款信息如下:
賬戶名稱:清華大學(xué)(256)
帳 號:0200004509089131550
開戶行名稱:工行北京分行海淀西區(qū)支行
【部分師資及分享嘉賓】
尹傳高(管理學(xué)博士)
品牌連鎖資深專家、中國管理思想《中國連鎖學(xué)》創(chuàng)立者,咨詢實戰(zhàn)派、知名管理咨詢與培訓(xùn)專家: 8年時間主導(dǎo)過30多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌咨詢項目,曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國杰出營銷獎”稱號,多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問;
朱正元(經(jīng)濟學(xué)博士、金融學(xué)博士后)
擁有政府與大型企業(yè)雙重經(jīng)歷,具有豐富資本運營與實業(yè)經(jīng)營實際操作經(jīng)驗,主導(dǎo)過多家公司的重組上市,有過銀行、信托、期貨、股票投資諸多成功的案例和失敗的教訓(xùn)。曾做過央行處長、政府宏觀經(jīng)濟管理部門廳局長、信托公司負責(zé)人、特大型企業(yè)副總裁;
王育琨(教授)
曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問,福特基金城市發(fā)展管理負責(zé)人,知名企業(yè)集團副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷(成功培養(yǎng)了20多個總經(jīng)理和2000多位企業(yè)中堅),給了他一種“以心到心”的研究方式,與一線企業(yè)家形成強烈共鳴共振。
李寶元(經(jīng)濟學(xué)博士,博士生導(dǎo)師)
中國人力資本管理研究中心主任,連鎖人力資源咨詢專家。
鐘彩民(連鎖商業(yè)模式專家)
納斯達克上市——鄉(xiāng)村基餐飲集團總裁。麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一。曾創(chuàng)立北京黃記煌管理公司,出任董事總經(jīng)理,全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經(jīng)營理論和實踐經(jīng)驗。同時被清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)等多所知名學(xué)府聘為EMBA、總裁研修班的特聘教授。
吳斌(連鎖資本專家)
中國人民大學(xué)特許經(jīng)營碩士、澳洲澳肯大學(xué)會計學(xué)碩士。曾供職于香港畢瑪威顧問機構(gòu)、香港證監(jiān)會、香港新世界集團等國際知名機構(gòu)。
施增虎(中英文雙語教學(xué)的連鎖精益管理講師 新鄉(xiāng)獎唯一華語講師)
25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗、15年連鎖精益實踐經(jīng)歷,美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
李國強(研究員)
國務(wù)院發(fā)展研究中心,公關(guān)管理與企業(yè)人力資源研究所副所長(原企業(yè)研究所所長)。
王忠明(經(jīng)濟學(xué)家)
全國工商聯(lián) 副秘書長
李軍(教授)
北京大學(xué)公司上市培育工程 理事長。
黃鳴
皇明太陽能股份有限公司 董事長
王棟
甘肅大禹節(jié)水股份有限公司 董事長
黃啟均
華帝股份 董事長
王漢武
中國品牌管理研究中心主席;清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授。
于寶剛
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作,曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運營顧問。
李飛
中國著名營銷學(xué)者、零售權(quán)威、時尚專家,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷系教授,享受國務(wù)院政府特殊津貼。
裴亮
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長。
鮑居武
北京大學(xué)博士后,中國連鎖協(xié)會顧問。 |