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清華大學(xué)品牌連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總裁高級研修班

>>在線登記學(xué)習(xí)意向】  
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中國管理思想  連鎖管理“頂級設(shè)計”  品牌連鎖盈利模式  行業(yè)秩序再造

商海浮沉    歷百戰(zhàn)   早參醒紛繁人世
夢回校園    墨香靜   只醉那朗朗書聲
心驛清華    卸戰(zhàn)甲   圓少年未酬之夢
再整裝戎    重激奮   壯而立偉業(yè)之行

【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

【課程背景與學(xué)習(xí)目的】

當(dāng)今時期,國內(nèi)的經(jīng)濟增速放緩,國際經(jīng)濟局勢動蕩,各行業(yè)企業(yè)都面臨成本上漲、融資困難、同質(zhì)化低價競爭、產(chǎn)能過剩、庫存嚴重的困境;隨著新經(jīng)濟時代的到來,市場環(huán)境的不確定性,企業(yè)發(fā)展越來越艱難;今天的企業(yè)都已經(jīng)做到了“天花板”,很難再往上發(fā)展,各行業(yè)產(chǎn)業(yè)到了資源重新分配與整合的階段;

企業(yè)是一個系統(tǒng),光靠某一個理念,是很難支撐企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的,傳統(tǒng)的零散型、拼湊式學(xué)習(xí)對企業(yè)的作用越來越小,只有通過系統(tǒng)的“頂層設(shè)計”建立自己的核心管理思想體系才是企業(yè)未來競爭的根本;為了幫助在新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè),通過管理創(chuàng)新來解決企業(yè)發(fā)展困境,清華大學(xué)率先在國內(nèi)高校組織相關(guān)專家,從長期的實踐驗證中總結(jié)出一套創(chuàng)新經(jīng)營管理的、實務(wù)性的行業(yè)秩序再造工程課程體系,目的在于幫助企業(yè)解決競爭困境,從企業(yè)連鎖如何走向行業(yè)連鎖?企業(yè)總裁如何做好行業(yè)總裁?中國企業(yè)如何通過連鎖管理的“頂層設(shè)計”有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!通過對中國核心商業(yè)智慧的認識,建立屬于中國企業(yè)自己的核心管理體系。

【品牌連鎖是什么?】

類別

區(qū)別

備注

連鎖

1、終端加盟店(特許經(jīng)營)

2、產(chǎn)品的連鎖

3、企業(yè)的連鎖

4、封閉式的連鎖

基層、過去

品牌連鎖

1、中國管理思想(頂層設(shè)計)

2、產(chǎn)業(yè)的連鎖

3、行業(yè)的連鎖

4、開放式的連鎖

行業(yè)秩序再造工程,轉(zhuǎn)型升級的工具、方法導(dǎo)入

傳統(tǒng)總裁班

拼盤式”的產(chǎn)品模式:主要是針對某個行業(yè)或者某特定人群籌劃些專業(yè)課程,由不同的老師組成。提供的基本上是各自為戰(zhàn)的產(chǎn)品系統(tǒng)。這樣就加大了總裁班的同質(zhì)化的趨勢,也給學(xué)員不能提供系統(tǒng)的管理創(chuàng)新的解決方案。

“拼湊式”的混合組裝產(chǎn)品

品牌連鎖總裁班

咨詢式、系統(tǒng)的“頂層設(shè)計”:以關(guān)注企業(yè)、關(guān)注方法、關(guān)注案例、關(guān)注實效為課程設(shè)計原則,工具模版都是在《中國連鎖學(xué)》的體系下完成,有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系和延伸能量。實施導(dǎo)師負責(zé)制,導(dǎo)師為學(xué)員企業(yè)免費診斷、提出咨詢方案和連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的導(dǎo)入工具。

具有核心思想與內(nèi)在邏輯聯(lián)系的系統(tǒng)“頂層設(shè)計”課程體系和咨詢、實施工具。

【課程特色】

1、權(quán)威教材全球三大管理思想之一的中國管理思想《中國連鎖學(xué)》系統(tǒng)專業(yè)的課程體系。

2、可復(fù)制性:提供品牌連鎖運作模版操作系統(tǒng),操作性強,學(xué)后就可以用。

3、導(dǎo)師制度:資深咨詢顧問、大學(xué)權(quán)威教授、標桿企業(yè)高管,理論和實踐結(jié)合的教授專家隊伍。

4、深度教學(xué):課前診斷、循環(huán)復(fù)訓(xùn)、強化實戰(zhàn)模擬方式授課、幫助學(xué)員學(xué)以致用,融會貫通。

5、經(jīng)典案例:行業(yè)標桿案例分析,突出案例討論、以學(xué)員代表企業(yè)為現(xiàn)場教學(xué)案例,

【課程收益】

1、追求實效:幫助企業(yè)導(dǎo)入中國管理思想《中國連鎖學(xué)》管理工具和導(dǎo)入連鎖大系統(tǒng),提升系統(tǒng)管理競爭力。

2、提升能力:掌握品牌連鎖管理體系與實操技巧,在理論與實踐方面得到雙重提升。

3、整合資源:納入清華校友網(wǎng)絡(luò)、結(jié)實更多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)精英,啟發(fā)思維,分享智慧,共謀發(fā)展。

4、學(xué)業(yè)認證:頒發(fā)“清華大學(xué)品牌連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

5、實戰(zhàn)考察:行業(yè)標桿企業(yè)考察和案例深度解析,與高管座談,對標學(xué)習(xí),明晰成功企業(yè)發(fā)展路線。

6、感受名校:領(lǐng)略清華真諦,體驗清華情懷,分享清華榮耀,創(chuàng)造清華佳績。

7、智慧感悟:感悟中國著名高等學(xué)府——清華大學(xué)“自強不息,厚德載物”的校風(fēng)格言。

【目標學(xué)員】

1、各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長 /總經(jīng)理/高管團隊;

2、有志整合行業(yè)資源和資本,創(chuàng)新行業(yè)新管理模式的企業(yè)家;

3、政府機構(gòu)以及事業(yè)單位處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部;

4、行業(yè)協(xié)會高級管理人員;

【課程模塊】

課程模塊

課程大綱

課程模塊

課程大綱

模塊一

連鎖戰(zhàn)略創(chuàng)新

·最創(chuàng)新的連鎖戰(zhàn)略工具

335連鎖戰(zhàn)略工具的全面剖析

·復(fù)制做大之道的密碼

    連鎖業(yè)復(fù)制的前提                    

    復(fù)制思想與連鎖加盟三大原理

·如何變革連鎖做強企業(yè)

蘇果的“南京模式”         

百麗的資本模式         

蘇寧國美的“類金融模式”   

格力的輕資本+類金融模式    

如家標準復(fù)制模式           

連鎖品牌的變革

·連鎖戰(zhàn)略的系統(tǒng)創(chuàng)新案例

美特斯邦威“借雞生蛋”

模塊二

連鎖管理體系

·品牌連鎖企業(yè)擴張鏈

  擴張規(guī)劃與加盟拓展

  市場可行性分析與執(zhí)行

·品牌連鎖企業(yè)商品供應(yīng)鏈

    產(chǎn)品定位、采購、倉儲、物流配送與售后服務(wù)

·品牌連鎖企業(yè)營運管控鏈

    營運規(guī)劃

    組織設(shè)計

    營運標準

·品牌連鎖企業(yè)復(fù)制執(zhí)行鏈

    品牌連鎖復(fù)制的本質(zhì)及訓(xùn)練輸出

·品牌連鎖企業(yè)支持鏈/專業(yè)鏈

財務(wù)、人力、行政、信息和服務(wù)支持

模塊三

連鎖執(zhí)行體系

·品牌連鎖形式解密

加盟連鎖的操作要點

直營連鎖的操作要點

·品牌連鎖業(yè)態(tài)解密

制造業(yè)品牌連鎖的操作要點

商業(yè)品牌連鎖的操作要點

·品牌連鎖服務(wù)解密

標準化服務(wù)的操作要點

個性化服務(wù)的操作要點

·品牌連鎖復(fù)制解密

文化復(fù)制的操作要點 

管理復(fù)制的操作要點

·品牌連鎖盈利解密

店面盈利模式操作要點

非店面盈利模式的操作要點

·品牌連鎖整合解密

連鎖產(chǎn)業(yè)鏈整合操作要點 

融資整合操作要點

品牌連鎖12種策略背后的本質(zhì)

模塊四

連鎖模式設(shè)計

·品牌連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

    品牌連鎖商業(yè)模式的發(fā)展、類別、特征及設(shè)計

·16種連鎖企業(yè)商業(yè)模式選型

    企業(yè)客戶的雙價值模式

    品牌老字號接力棒傳導(dǎo)機制的困惑

·品牌連鎖企業(yè)“雙促進盈利模式”

    盈利模式分析框架

    連鎖盈利模式創(chuàng)新案例

·顯性盈利模式——終端盈利

消費者研究與消費特征

店面盈利哲學(xué)、復(fù)制團隊卓越員工打造

盈利模式創(chuàng)新與如何提升單店盈利能力

·隱性盈利模式——復(fù)制盈利

    直營與加盟拓展形式

    企業(yè)有效招商措施

·隱性盈利模式——整合盈利

   庫存困境與設(shè)計難度戰(zhàn)略解晰

   戰(zhàn)略盈利模式的中心

模塊五

連鎖精神文化

·品牌連鎖企業(yè)精神

    什么是企業(yè)精神

    企業(yè)精神的內(nèi)容

·品牌連鎖精神模型

    快樂、專業(yè)、執(zhí)行、責(zé)任

·品牌連鎖精神案例分析

如家成功的秘訣

蘇寧電器:以細節(jié)為導(dǎo)向的“執(zhí)行力”體系

·品牌連鎖精益文化

如何打造全員參與的改善文化

·品牌連鎖文化特色精講

模塊六

連鎖轉(zhuǎn)型升級

·轉(zhuǎn)型升級定義

·轉(zhuǎn)型升級模型

·轉(zhuǎn)型升級策略

·轉(zhuǎn)型升級模式10種

·轉(zhuǎn)型升級路徑設(shè)計與操作標準

    BCG工具的創(chuàng)新分析

    五力價值分析

·轉(zhuǎn)型升級案例

個人轉(zhuǎn)型升級:基礎(chǔ)、本質(zhì)、目標

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的困境、

城市轉(zhuǎn)型升級:東莞創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

模塊七

連鎖資本運營

·品牌連鎖資本運營經(jīng)典案例

·案例分析:

    匯銀連鎖資本操作方案

皇明太陽能案例等

·品牌連鎖資本運營秘訣

連鎖資本實務(wù),連鎖資本對接的典型案例

·品牌連鎖資本運營策略與操作

·與資本對接資源策略體系

·品牌連鎖資本兵法12種

模塊八

連鎖品牌管理

·連鎖品牌定位的局限性和超越

連鎖品牌的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和標準再定義

·品牌管理系統(tǒng)

連鎖品牌與企業(yè)品牌的策略差異

線上線下品牌創(chuàng)新,從消費者研究到“每個消費者”的準確管理

·連鎖品牌傳播與策劃

10種連鎖品牌的傳播策劃

·連鎖品牌管理操作案例

·連鎖品牌管理系統(tǒng)—從原則到系統(tǒng)

選修課程

模塊一

連鎖行業(yè)再造

·行業(yè)分析

·行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

·行業(yè)本質(zhì)研究

·行業(yè)資源整合策略

·行業(yè)品牌整合案例研究

·行業(yè)的連鎖整合之路

餐飲業(yè)連鎖直營策略

服裝行業(yè)制造品牌連鎖策略

服飾行業(yè)連鎖商業(yè)品牌策略

酒店連鎖標準化與個性化服務(wù)策略

商業(yè)零售業(yè)連鎖管理復(fù)制策略

商業(yè)連鎖零售業(yè)文化復(fù)制策略   

制造業(yè)連鎖店面盈利策略

制造業(yè)連鎖非店面盈利策略

工業(yè)品行業(yè)連鎖價值鏈整合策略

工業(yè)品行業(yè)連鎖融資整合策略

選修課程

模塊二:

連鎖店長工程

·連鎖店長標準

·連鎖店長哲學(xué)體系

·連鎖店長盈利模型

·連鎖店長團隊建設(shè)

·店長基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

定位創(chuàng)新

文化創(chuàng)新

標準創(chuàng)新

考核創(chuàng)新

盈利創(chuàng)新

客戶創(chuàng)新

團隊創(chuàng)新

·典型案例

蘇寧店長班,羅萊店長班,8字連鎖店長班,大禹節(jié)水連鎖店長班,來伊份店長班

【教學(xué)模式】

 學(xué)習(xí)期限為一年,每兩個月利用一個周末集中授課3天,總計144學(xué)時

通過理論講授、案例分析、互動研討和實戰(zhàn)模擬課堂相結(jié)合,將學(xué)員分為若干個小團隊,針對不同的行業(yè)進行實戰(zhàn)連鎖企劃。同時,學(xué)院還將不定期地舉行各類講座和研討會,并組織學(xué)員間的管理經(jīng)驗交流。幫助企業(yè)建立全新的品牌連鎖發(fā)展模式。

【師資隊伍】

由清華大學(xué)等著名高校資深的專家教授、企業(yè)界精英聯(lián)袂執(zhí)教。

【學(xué)業(yè)認證】

學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)繼續(xù)教育學(xué)院主辦的“品牌連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書,證書由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一編號,并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章,證書編號可登陸清華教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢。

【課程費用】

全部課程39800元(含教學(xué)研發(fā)、教學(xué)教務(wù)、組織管理、教材資料、通訊錄、結(jié)業(yè)照等費用,學(xué)習(xí)期間學(xué)員交通食宿費用自理)。

【交費方式】

經(jīng)學(xué)院審核錄取的學(xué)員,請將培訓(xùn)費匯至清華大學(xué)賬戶,匯款信息如下:

賬戶名稱:清華大學(xué)(256)

帳    號:0200004509089131550

開戶行名稱:工行北京分行海淀西區(qū)支行

【部分師資及分享嘉賓】

尹傳高(管理學(xué)博士)

品牌連鎖資深專家、中國管理思想《中國連鎖學(xué)》創(chuàng)立者,咨詢實戰(zhàn)派、知名管理咨詢與培訓(xùn)專家: 8年時間主導(dǎo)過30多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌咨詢項目,曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國杰出營銷獎”稱號,多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問;

朱正元(經(jīng)濟學(xué)博士、金融學(xué)博士后)

擁有政府與大型企業(yè)雙重經(jīng)歷,具有豐富資本運營與實業(yè)經(jīng)營實際操作經(jīng)驗,主導(dǎo)過多家公司的重組上市,有過銀行、信托、期貨、股票投資諸多成功的案例和失敗的教訓(xùn)。曾做過央行處長、政府宏觀經(jīng)濟管理部門廳局長、信托公司負責(zé)人、特大型企業(yè)副總裁;

王育琨(教授)

曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問,福特基金城市發(fā)展管理負責(zé)人,知名企業(yè)集團副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷(成功培養(yǎng)了20多個總經(jīng)理和2000多位企業(yè)中堅),給了他一種“以心到心”的研究方式,與一線企業(yè)家形成強烈共鳴共振。

李寶元(經(jīng)濟學(xué)博士,博士生導(dǎo)師)

中國人力資本管理研究中心主任,連鎖人力資源咨詢專家。

鐘彩民(連鎖商業(yè)模式專家)

納斯達克上市——鄉(xiāng)村基餐飲集團總裁。麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一。曾創(chuàng)立北京黃記煌管理公司,出任董事總經(jīng)理,全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經(jīng)營理論和實踐經(jīng)驗。同時被清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)等多所知名學(xué)府聘為EMBA、總裁研修班的特聘教授。

吳斌(連鎖資本專家)

中國人民大學(xué)特許經(jīng)營碩士、澳洲澳肯大學(xué)會計學(xué)碩士。曾供職于香港畢瑪威顧問機構(gòu)、香港證監(jiān)會、香港新世界集團等國際知名機構(gòu)。

施增虎(中英文雙語教學(xué)的連鎖精益管理講師  新鄉(xiāng)獎唯一華語講師

25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗、15年連鎖精益實踐經(jīng)歷,美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

 

李國強(研究員)

國務(wù)院發(fā)展研究中心,公關(guān)管理與企業(yè)人力資源研究所副所長(原企業(yè)研究所所長)。

王忠明(經(jīng)濟學(xué)家)

全國工商聯(lián) 副秘書長

李軍(教授)

北京大學(xué)公司上市培育工程 理事長。

黃鳴

皇明太陽能股份有限公司 董事長

 

王棟

甘肅大禹節(jié)水股份有限公司 董事長

黃啟均

華帝股份 董事長

 

王漢武

中國品牌管理研究中心主席;清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授。

于寶剛

金諾投資管理公司執(zhí)行總裁,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作,曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運營顧問。

李飛

中國著名營銷學(xué)者、零售權(quán)威、時尚專家,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷系教授,享受國務(wù)院政府特殊津貼。

裴亮

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長。

鮑居武

北京大學(xué)博士后,中國連鎖協(xié)會顧問。

【報名咨詢】(本研修班全年滾動開課,歡迎來電咨詢最新開學(xué)時間及學(xué)習(xí)安排!)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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年度培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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