【主辦單位】
清華大學深圳研究生院是清華大學和深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，直屬清華大學，為清華大學的唯一異地辦學機構(gòu)，是清華大學創(chuàng)建世界一流大學的重要組成部分。目前設有7大學部、27個實體實驗室，共有12位院士、280余位雙基地教師，全日制碩士、博士研究生3000余名，在職進修的企業(yè)高級管理人員8000余名。
【項目背景】
中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。
“清華大學建筑企業(yè)總裁高級研修班”，聚集國內(nèi)外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領域的監(jiān)管者、企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺，增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
【培養(yǎng)目標】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設一個建筑業(yè)全員學習交流平臺，共建建筑業(yè)大學堂。
【學習收益】
☆ 圓夢清華，廣結(jié)行業(yè)人脈：
親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業(yè)名流，交同行朋友，重回學生時代，永結(jié)清華同窗情。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供終身學習和成長平臺
☆ 名師親授，提高綜合素養(yǎng)：
來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)
☆ 聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，輔以大量案例討論和商務實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對象】
1. 房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；政公用及園林綠化工程企業(yè)；
2. 公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；
3. 水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關企業(yè)；
以上建筑及相關企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員及政府行業(yè)主管領導。
【入學條件】
大專學歷以上；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
【師資力量】
☆ 來自清華大學等一流高校學府,在經(jīng)濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；
☆ 來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【課程設置】
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模塊一：建筑業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略 |
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目標：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領悟戰(zhàn)略運籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 |
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建筑業(yè)發(fā)展趨勢與宏觀政策 |
建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析
2. 國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3. 宏觀經(jīng)濟政策解讀
4. 建筑業(yè)相關法規(guī)解毒 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價
3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
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精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。 |
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模塊二：建筑企業(yè)集團管控與公司治理 |
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目標：掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。 |
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建筑企業(yè)集團管控 |
建筑企業(yè)的公司治理 |
建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
績效管理與薪酬政策 |
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1.建筑企業(yè)集團管控核心問題
2.集團管控組織模式
3.集團管控責權體系與管理流程 |
1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建
3.權利制衡與科學決策 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計
2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)
3.崗位分析與組織設計
4.人本管理 |
1.績效管理內(nèi)容和流程
2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計
4.績效評估與績效改進 |
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精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 |
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模塊三：建筑業(yè)資本運作與財務管理 |
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目標：強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 |
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建筑企業(yè)的資本運作 |
建筑企業(yè)并購重組 |
建筑企業(yè)的全面預算管理與成本控制 |
建筑企業(yè)納稅籌劃 |
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1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2.建筑企業(yè)風險管控
3.資本運營經(jīng)典案例分析 |
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因
2.并購重組操作流程
3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制 |
1.財務報表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.建筑企業(yè)全面預算管理
4.企業(yè)內(nèi)部控制設計 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅與合理避稅
4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析 |
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精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。 |
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模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 |
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目標：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
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建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
建筑企業(yè)信息化管理 |
建筑節(jié)能減排與
綠色施工 |
建筑企業(yè)市場營銷
與品牌戰(zhàn)略 |
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1.變革與創(chuàng)新管理
2.建筑業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
3.價值創(chuàng)新 |
1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢
2.建筑企業(yè)信息化管理技術
3.建筑企業(yè)信息化管理實施運 用及典型案例 |
1.綠色施工核心
及節(jié)能減排
2.綠色施工原則
3.綠色施工創(chuàng)新技術
4.綠色施工案例及應用 |
1. 目標市場和企業(yè)定位
2. 市場研究與調(diào)查
3. 營銷渠道與營銷策略
4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略 |
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精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 |
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模塊五:建筑企業(yè)項目管理與流程打造 |
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目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量, 有效實現(xiàn)目標績效。 |
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建筑工程項目管理 |
BOT等特許經(jīng)營項目
的融資及評估 |
建筑企業(yè)的采購
與物流管理 |
FIDIC條款及應用技巧、
風險管理及合同管理 |
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1、建筑工程管理核心理念
2、工程全成本管理
3、工程時間進度管理
4、工程技術管理
6、建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場管理 |
1.項目融資與企業(yè)融資
2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究
4.評估與論證
5.BOT項目國內(nèi)外案例分析 |
1.采購管理
2.招投標管理
3.招投標案例分析 |
1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析
4.國際工程項目合同談判 |
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精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦，加深同學情誼。 |
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模塊六：建筑業(yè)總裁哲學與智慧人生 |
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目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領導風范。 |
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國學精粹與現(xiàn)代管理 |
總裁領導力與領導智慧 |
總裁商務談判
與危機應對 |
建筑企業(yè)文化建設
與永續(xù)經(jīng)營 |
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1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 |
1.企業(yè)家人格魅力
2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力
4.教練領導模式 |
1.商務談判禮儀與心理
2.商務談判戰(zhàn)略和策略
3.突發(fā)事件如何應對
4.建筑企業(yè)危機案例點評 |
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.建筑企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
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精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學參禪、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。 |
【擬聘師資】
王守清：清華大學土木水利學院教授、博士生導師，中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，著名經(jīng)濟學家、經(jīng)濟學博士。清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長，兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中國(雙法)項目管理研究委員會副主任、中國對外承包工程商會專家委員、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。
張青林：全國政協(xié)委員，教授級高工。歷任國家計委施工管理局局長、建設部施工管理司司長、中國建筑工程公司黨組書記（副部級）、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、中國建協(xié)工程項目管理委員會會長。
王綦正：FIDIC－清華大學－中咨協(xié)會培訓中心主任，清華大學國際工程項目管理研究院前副院長，全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會委員，中國對外承包工程商會專家委員會國際工程專家。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經(jīng)濟學教授，博士生導師。主要研究領域：中國宏觀經(jīng)濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。經(jīng)濟學博士，上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
溫 華：清華大學總裁班特邀講師，中國人力資源研究資深顧問。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔 岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授.
韓慶祥：清華大學總裁班特邀講師，當代中國營銷管理領軍人物、著名營銷專家。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領導力專家。
鄒廣文：清華大學總裁班特邀講師，清華大學人文社科學院教授。著名企業(yè)文化專家。
鄧曉梅：清華大學建設管理系副教授，工程管理研究所副所長，中國建設監(jiān)理協(xié)會學術委員會副主任委員，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營委員會工程擔保專家委員會委員。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學繼續(xù)教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
【教學管理】
學制時間：學制：一年半（或27天），每兩月集中授課3天，總學時：216學時（每天按8學時計算）。
證書授予：學習期滿，考核合格后，頒發(fā)清華大學深圳研究生院“建筑企業(yè)總裁高級研修班”（鋼印）結(jié)業(yè)證書。
【入學流程】
申請材料：填寫完整的《報名申請表》
資格審核：清華大學深圳研究生院收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。
錄取通知：我院將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、繳費通知和入學報到須知。
繳納學費：學員接到繳費通知書后，請將學費匯入清華大學深圳研究生院賬戶，交費底單上注明學員姓名和班級名稱。學費到賬后由我院財務統(tǒng)一開具發(fā)票。
【培養(yǎng)費用】
學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【賬戶信息】
戶 名：清華大學深圳研究生院
賬 號：11001079900053008472
開戶行：建設銀行北京清華園支行
【入學報到】
開學報到時請帶齊：
身份證復印件1份
小兩寸藍底彩照2張 |
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