學(xué)習(xí)背景：
京西重工是一家為全球運輸工具市場設(shè)計并生產(chǎn)制動和懸架系統(tǒng)的高端底盤供應(yīng)商。2009年11月1日，新成立的京西重工有限公司收購了前德爾福底盤系統(tǒng)公司。京西重工（上海）有限公司，前身是德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)有限公司。作為原來德爾福的全球精益樣板工廠，其在看板生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面擁有出色表現(xiàn)。他們被客戶多年評為核心供應(yīng)商、最佳供應(yīng)商，并曾獲得 2008 年中國精益大獎和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的年度精益公司優(yōu)秀獎。 2009 年始，京西重工出資收購了德爾福公司的全球底盤和懸掛業(yè)務(wù)，故公司在上海的業(yè)務(wù)亦涵括底盤以及懸掛。京西希望通過基地建設(shè)、技術(shù)平移、流程再造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等打造成未來的管理中心、利潤中心、研發(fā)中心和核心零部件制造及總成中心，打造其全新“BWI”（BeijingWest Idustry）高端品牌，使京西重工發(fā)展成為具有國際知名品牌、一流管理、一流實力、一流服務(wù)的汽車零部件供應(yīng)商。
工廠看點：
- 如何通過建立標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化和改善工廠管理
- 如何通過物料看板、采購看板等方式實現(xiàn)拉式生產(chǎn)
- 工廠地址系統(tǒng)的建立和運用
- 現(xiàn)場目視化管理
- 小組活動和全員參與文化的建立
- 價值流程圖的運用
課程提綱:
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精益系統(tǒng) |
豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ) |
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一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
二、精益企業(yè)5力模型
1.卓越力
2.創(chuàng)新力
3.改善力
4. 品質(zhì)力
5. 生產(chǎn)力
三、實施精益生產(chǎn)的必要性
1.應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、經(jīng)濟危機和殘酷競爭
2.提高企業(yè)營運水平
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力
四、精益管理系統(tǒng)的實質(zhì)
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)
五、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng) |
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法寶
1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）
2.問題解決（TBP）
3.方針展開
三、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時化和自働化
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費的分類
2.通過標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費
3.改善的推進方式
六、5S與目視化管理
七、工業(yè)工程——時間和動作的分析
八、真實效率的提升——表面效率與真實效率
九、拉動系統(tǒng)與看板管理
十、均衡化生產(chǎn)
十一、設(shè)備管理與快速換模 |
行程安排
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日期 |
城市 |
日程安排 |
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時間 |
內(nèi)容 |
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第一天
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上海 |
9:00-9:45 |
課程I：精益生產(chǎn)的起源、精益生產(chǎn)的目標(biāo)
主講：周文捷 （揚智特級咨詢顧問 、精益改善專家） |
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9:45-10:00 |
茶 歇 |
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10:00-10:50 |
課程II：精益生產(chǎn)的導(dǎo)入要點、精益手法解析 |
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10:50-11:50 |
實戰(zhàn)演練：如何利用豐田手法解決問題（改善流程、看板流程） |
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11:50-13:30 |
午餐 |
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13:30-14:00 |
結(jié)合京西重工實際情況，探討京西精益生產(chǎn)導(dǎo)入要點
地點：京西重工培訓(xùn)教室 |
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14:00-14:30 |
實戰(zhàn)案例分析：京西重工精益生產(chǎn)實施情況分析
地點：京西重工培訓(xùn)教室 |
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14:30-15:00 |
工廠參觀I:京西重工6S推進及目視化 |
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15:00-15:40 |
工廠參觀II：單元化生產(chǎn)線CELL LIE、自動化生產(chǎn)設(shè)備實施的運用 |
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15:40-16:00 |
工廠參觀III：現(xiàn)場質(zhì)量管理及目視化展示板、現(xiàn)場員工績效管理 |
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16:00-16:20 |
工廠參觀IV：供貨商VMI倉庫管理、供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場運用自動化包裝、物流自動化分裝發(fā)貨體系等
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16:20-17:00 |
Q ;A 總結(jié)答疑、互動交流、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 |
課程目的
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：
1. 通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2. 通過專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念，建立科學(xué)的思維方式；
3. 通過個性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的障礙；
4. 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿鲿r間，同時建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；
5. 結(jié)識中國企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
課程特色
為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)與6西格瑪完美結(jié)合，行前舉辦6西格瑪精益生產(chǎn)專題講座,由理論授課專家親自帶領(lǐng)學(xué)員參觀工廠，實現(xiàn)理論和實踐的一體化服務(wù)，讓生澀難懂的精益術(shù)語更容易理解
安排模擬工廠實習(xí)，親自動手體驗精益手法和工具的應(yīng)用過程
工廠參觀結(jié)構(gòu)合理，可以參觀到同行業(yè)龍頭企業(yè)
客戶可以帶著課題與專家深入探討，尋找解決方式
行程結(jié)束后，由精益6西格瑪專家團隊去企業(yè)診斷評估，為企業(yè)解決實際問題
培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。
課程用時:1天
課程價格：人民幣2580元/人
（包括參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費、研修期間餐飲、研修期間的計劃內(nèi)交通費等） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
