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※研修背景：

“精益生產(chǎn)”源自于日本豐田，其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費(fèi)，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)害日益頻繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2013年，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院攜手日本豐田，推出了《日本豐田精益考察高級(jí)研修班》，帶領(lǐng)中國企業(yè)走進(jìn)日本豐田，學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理模式，感受原汁原味的精益管理文化，感悟精益頂級(jí)管理智慧，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的全面理解，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地，創(chuàng)造、振興自己的中國生產(chǎn)方式（CPS—China  Production System），推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展！

※研修特色：

  親臨精益管理發(fā)源地日本豐田，零距離剖析TPS精髓

  日本豐田專家團(tuán)（豐田章男實(shí)踐師傅、豐田九州設(shè)計(jì)者等工作42年以上的高管）授課，將帶您全面掌握精益原則方法及工具。

  豐田道場(chǎng)模擬演練，親身體驗(yàn)豐田生產(chǎn)管理模式！

  通過實(shí)踐進(jìn)行改善活動(dòng)、培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力的經(jīng)營干部的同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)核心精益人財(cái)

※研修時(shí)間及對(duì)象：

研修時(shí)間：2014年6月3日—8日

研修對(duì)象：制造型企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長（經(jīng)理）、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理；持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理；物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師

※部分師資介紹：

鈴木敏弘

  大野耐一的部下，豐田九州公司的設(shè)計(jì)者之一；

  現(xiàn)任豐田公司總裁豐田章男的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐師傅；

  曾經(jīng)擔(dān)任豐田在美國、加拿大、印度的海外監(jiān)察并指導(dǎo)各方面工作；

  TPS（豐田生產(chǎn)方式）教官的教官；

  在豐田汽車公司工作42年，日本豐田生產(chǎn)方式研究、推廣專家；

  曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：北汽福田；遠(yuǎn)大空調(diào)；濰柴動(dòng)力；橫店東磁。

佐田芳啓

  在豐田本部和九州工廠有42年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、專門技能教育等方面的不可多得的專家；

  除了在豐田汽車公司元町工廠、高崗工廠和九州工廠工作外，還在美國ＮＵＭＭＩ工廠和加拿大ＴＭＭＣ工廠擔(dān)任9年的海外生產(chǎn)指導(dǎo)。并且參與指導(dǎo)加拿大Ｌｅｘｕｓ（雷克薩斯）汽車的生產(chǎn)；

  TPS教官，注重造車育人及對(duì)本土企業(yè)的人財(cái)培養(yǎng)；

  曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：中國南車集團(tuán)；江南機(jī)器集團(tuán)；德馬物流技術(shù)等。

岸本榮一郎

  TPS推廣專家；

  在豐田汽車公司元町工廠、高崗工廠、田原工廠和九州工廠工作42年；

  是佐々木昭（豐田中國董事長，豐田汽車技術(shù)中心(中國)有限公司總經(jīng)理）的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的師傅；

  在保全、改善等方面留下的大量經(jīng)驗(yàn)以及成果，至今仍在現(xiàn)場(chǎng)被廣泛運(yùn)用；

  典型的【三現(xiàn)主義】者，堅(jiān)信在現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)得到正確答案，親自制作了很多設(shè)備和道具。

  曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：天津三五汽車；深圳泰日升實(shí)業(yè)；珠海潤星泰電器等

※部分標(biāo)桿企業(yè)介紹 

1、豐田九州工廠

1、豐田九州整車工廠

    豐田九州于1991年成立，員工人數(shù)7700名，年生產(chǎn)能力87萬臺(tái)，2001年達(dá)到無垃圾工廠水準(zhǔn)（包括煙盒都分類回收資源再利用）。主要產(chǎn)品是豐田頂級(jí)車型——雷克薩斯。

看點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，廣告牌管理，防錯(cuò)裝置，改善提案，安燈，節(jié)拍生產(chǎn)，工作友好環(huán)境等。通過參觀豐田整車組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制，可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

2、豐田鐵工工廠

豐田鐵工是豐田一級(jí)供應(yīng)商，由豐田和加藤鐵廠等出資，創(chuàng)建于1946年，為豐田，大發(fā)，日產(chǎn)等多家大企業(yè)提供車體及零部件。豐田鐵工重視生產(chǎn)質(zhì)量，并設(shè)有開發(fā)研究中心，并連年被授予“技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)”，“品質(zhì)優(yōu)良獎(jiǎng)”，“降低成本獎(jiǎng)”。

看點(diǎn)：看板系統(tǒng)、可視化管理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善、防錯(cuò)裝置（Pokayoke）、快速換模(SMED)、改善事例等。

3、九州豐田紀(jì)念館

    在九州豐田紀(jì)念館可以直觀地體驗(yàn)車的制作流程。可以看到在九州豐田生產(chǎn)的所有車型，特別是一些只在九州豐田生產(chǎn)并且只在日本國內(nèi)銷售的汽車。可以了解以“研究和制造”精神為原點(diǎn)的豐田在各個(gè)發(fā)展階段的歷史，了解豐田作為社會(huì)成員，所承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和對(duì)社會(huì)做的貢獻(xiàn)以及豐田對(duì)節(jié)省能源，保護(hù)環(huán)境所做的努力。

看點(diǎn)：系統(tǒng)了解豐田管理模式的形成過程，溯源精益管理模式。

4、豐田福岡仿真道場(chǎng)（豐田九州研修院）

道場(chǎng)以“精益實(shí)戰(zhàn)人才育成”為核心，堅(jiān)持“三現(xiàn)”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實(shí)踐、文化交流于一體，為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在練中學(xué)、在干中悟的人才育成真諦。  

看點(diǎn)：道場(chǎng)實(shí)踐模擬，全面掌握精益生產(chǎn)工具及方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)由理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

5、豐田九州培訓(xùn)中心

豐田培訓(xùn)中心是豐田管理模式的核心保障系統(tǒng)之一，設(shè)有質(zhì)量道場(chǎng)、安全道場(chǎng)、改善道場(chǎng)、技能道場(chǎng)、技術(shù)道場(chǎng)等。在九州培訓(xùn)中心我們將系統(tǒng)的了解豐田是如何通過建設(shè)培訓(xùn)體系來完成豐田兩大支柱（尊重人、持續(xù)改善）的建設(shè)。

看點(diǎn)：如何提高工作質(zhì)量、如何讓員工不斷地進(jìn)行自我改善、如何使本人體會(huì)到工作價(jià)值，成就感以及工作積極性得到提高、如何保障安全等。

6、豐田紡織工廠

豐田紡織工廠屬于豐田一級(jí)供應(yīng)商。公司設(shè)立于1918年，并于2004年10月1日實(shí)現(xiàn)了與ARACO株式會(huì)社及高日株式會(huì)社的重組合并，注冊(cè)資本為84億日元。TOYOTA BOSHOKU 致力于汽車座椅及內(nèi)飾件的研究、開發(fā)和制造；具有世界一流的座椅、骨架、調(diào)角器等功能件及內(nèi)飾系統(tǒng)的綜合開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力。2004年的銷售額為6,361億日元。至今，除在日本本土的20余家工廠以外，還在北美，南美，歐洲，東南亞，及中國的天津，成都，上海，寧波，廣州等地設(shè)立了近50家生產(chǎn)性企業(yè)。是豐田汽車旗下世界知名的汽車零部件廠商。

看點(diǎn)：多品種、小批量生產(chǎn)特性，AGV物料搬運(yùn)車，看板在現(xiàn)場(chǎng)的使用，檢查治具，自動(dòng)倉庫的運(yùn)用，如何導(dǎo)入TPS的方法和工具等。

※行程安排：

備注：上述行程為預(yù)定，交大海外保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本行程進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。

※研修費(fèi)用

1人費(fèi)用：38800元，5人費(fèi)用：189000元，10人費(fèi)用：368000元

建議:企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加，能夠更有效地在企業(yè)供應(yīng)鏈各部門高效地導(dǎo)入TPS。

費(fèi)用包含：

1)   報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)等

2)   上�！�—福岡往返機(jī)票費(fèi)（國際航班經(jīng)濟(jì)艙，如需商務(wù)艙或頭等艙費(fèi)用另計(jì)）

3)   日本福岡-東京機(jī)票費(fèi)（國內(nèi)航班經(jīng)濟(jì)艙，如需商務(wù)艙或頭等艙費(fèi)用另計(jì)）

4)   海外期間餐飲、住宿（單人間）日本國內(nèi)地面交通費(fèi)（不含酒水）

5)   人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)105萬元/人保額

6)   指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)

費(fèi)用不含：

1） 簽證費(fèi)；

2） 中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用；

3） 行程以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用。

備注：

1．海外教育學(xué)院提供邀請(qǐng)函、簽證指導(dǎo)等支持性工作，不承擔(dān)由于身份、出境歷史等原因而引起的拒簽責(zé)任；

2．由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請(qǐng)于出發(fā)之日前至少10個(gè)工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失，由參加者承擔(dān)；

3. 海外教育學(xué)院擁有本活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

※學(xué)員反饋

1、通過這次學(xué)習(xí)明年至少可以讓企業(yè)降低100W以上的成本，明年搬新廠，新氣象，新起點(diǎn)！

——交大海外心理學(xué)9期學(xué)員朱總

2、原來一直困擾我的工藝流程改造，這次豐田之行讓我徹底想明白，明年的改善將有大收益，謝謝交大海外！

——交大海外總裁4期學(xué)員陸總

3、能借鑒豐田的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，有很大的啟發(fā)作用，讓我們近距離感受豐田管理模式，受益匪淺！ 

——交大海外高級(jí)經(jīng)理24期學(xué)員黃總

4、這次的學(xué)習(xí)帶給我很多震撼和感動(dòng)：辦公環(huán)境的高度整潔、尊重人的改善現(xiàn)場(chǎng)、讓人震撼的精益管理模式、日本老師的資深專業(yè)，都給我留下深深的印象，感謝交大海外的精心安排！

——交大海外國學(xué)10期學(xué)員胡總

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