“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。 進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
清華大學繼續(xù)教育學院整合知名培訓機構(gòu)優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設置、最新的實戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析……
主辦單位：清華大學繼續(xù)教育學院
課程特色：
國際知名院校：由清華大學繼續(xù)教育學院舉辦，并整合知名培訓機構(gòu)——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
上課時間：2010年11月26日—28日（下期開課時間：2011年1月）
培訓地點：清華大學
教學安排：在職學習，每兩月集中上課三天（周五至周日）。
培訓費用：19800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費），學員學習期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。
學員對象：
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
學習認證：
完成課程學習并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認證。
課程安排——
一、核心課程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計（1天）
---組織與人力資源管理制度的設計的核心要素
組織機構(gòu)的設置與調(diào)整
企業(yè)人員計劃的制定
人力資源管理制度與費用預算
組織與人力資源管理制度設計的五要素：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設計、文化整合
員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務（1天）
---典型勞動合同、勞動爭議案例分享，答疑解惑
當前勞資關(guān)系特征和勞動法律立法趨勢
當前勞資關(guān)系基本特點和核心
當前勞動爭議的特點和類型
勞動爭議仲裁與訴訟處理實務
員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點問題
勞動法律立法的最新變化和基本走勢
員工關(guān)系管理中的勞動法規(guī)運用
問題員工的有效管理和合法處理
招聘甄選與人才選用策略（1天）
---最佳人才選用的途徑---崗位素質(zhì)模型
人才選聘要考慮的維度
各類應聘職位的勝任特征模型
實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應用
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)以及其他技術(shù)
高級人才的甄選與引進策略
建立以需求為導向的量化培訓管理體系（1天）
---量化你的培訓管理
培訓管理體系的建立契機運作
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓需求鑒定方法和量化分析
培訓KPI管理
培訓報表
培訓資源管理與培訓評估
基于戰(zhàn)略的績效管理（1天）
---績效管理的和核心工具、方法
績效管理的定義與用途
構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
績效評估的實操技巧
績效管理方案的選擇與比較
KPI關(guān)鍵績效指標法的思路與關(guān)鍵
戰(zhàn)略目標的來源、目標管理體系
目標分解的兩種主要方法
全面薪酬管理及激勵機制（1天）
---薪酬福利戰(zhàn)略的制定策略
企業(yè)薪酬福利的策略
全面薪酬福利計劃
薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
職位分級與市場薪酬調(diào)查
技術(shù)在薪酬福利管理中的應用
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
高層激勵體制——股票期權(quán)的設計
職位分析/職位評估（1.5天）
---崗位分析/崗位評估的策略工具與方法論
工作分析的用途與合理步驟
工作分析的技術(shù)
工作分析問卷的設計與注意事項
職位評估的作用與方法
國際通用的崗位評估方法
任職資格標準設計的原則和方法
企業(yè)重組、并購中的人力資源整合（0.5天）
---保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)
重組與并購的起因
并購對象的選擇及調(diào)查渠道
重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
組織文化的類型
文化整合的模式
重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案
二、歐洲商學院 — E—learning遠程必修課
壓力管理之一：壓力管理的兩重性
壓力管理之二：成功的實施壓力管理
現(xiàn)代雇傭關(guān)系、員工管理
【部分師資】
許玉林老師：AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。博士，人力資源關(guān)專家，我國人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學者之一。1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987年至1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習。現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。曾出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓開發(fā)等方面的專著、工具書和論文數(shù)十部（篇）。
韓智力老師：AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司專職講師。現(xiàn)任中國人民大學勞動法律研究中心研究員、中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人力資源管理協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務理事、中國勞動保障報社法律事務中心主任。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件，如：國美電器原副總經(jīng)理離職爭議、光華公司上訴上海分公司經(jīng)理同業(yè)競爭爭議等重大案件。并擔任中國聯(lián)通、廣州移動、吉百利中國、中國就業(yè)促進會、等多家企事業(yè)單位的員工關(guān)系管理顧問。
梁雅杰老師：AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司專職講師。美國布法羅商學院EMBA。現(xiàn)任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾培訓過幾百家企業(yè)。
王曉冰老師：AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。曾任某美國紐交所主板上市公司首席行政官、某國內(nèi)大型企業(yè)集團副總裁、某香港國際企業(yè)集團人力資源總經(jīng)理。王老師在中外不同文化背景下的企業(yè)內(nèi)擔任高級管理者多年，領(lǐng)導、組織實施了對數(shù)個大型國有企業(yè)集團的兼并、收購、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉(zhuǎn)換工作，將Mercer、HAY等世界500強企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導入中國企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導入企業(yè)績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學、員工發(fā)展計劃、接班人計劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導等方面進行了有益的實踐和探索。曾作為交流訪問學者，多次赴美國斯坦福大學、日本東京大學進行人力資源方面的交流學習。
報名手續(xù)與交費方式：
1、將報名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時確認。
2、提交相關(guān)材料，將身份證復印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書復印件，郵寄或傳真至項目部。
3、資格審查通過后發(fā)放錄取通知書學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內(nèi)通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
戶 名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號： 0200004509089131550
（備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學院實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)培訓費”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010--58850935。） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
