現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營當(dāng)中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華大學(xué)國家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)實戰(zhàn)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【課程特色】
師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。
【報名及授課須知】
學(xué)習(xí)時間：學(xué)制12個月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天
開學(xué)時間：2011年3月25-27日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
上課地點：北京·清華大學(xué)
報名辦法：請完整、詳細(xì)填寫申請表（報名表所填寫信息僅用于招生工作，對外保密），并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處
證書頒發(fā)：學(xué)員學(xué)完全部課程者將被授予清華大學(xué)教育培訓(xùn)處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢
學(xué)習(xí)費用：每人19800元（含報名、注冊、資料、證書、學(xué)習(xí)用具等費）
匯款信息：
戶名：清華大學(xué)
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳號：0200004509089131550
用途：卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)實戰(zhàn)高級研修班
【課程設(shè)置】
一 生產(chǎn)運作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)篇
生產(chǎn)運作管理與先進(jìn)制造模式
運營系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計劃）
綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
生產(chǎn)組織與設(shè)計（流水線、成組、價值工程）
作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT)
計算機集成制造系統(tǒng)
并行工程
敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
企業(yè)信息資源管理
企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用
管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
ERP實施中的問題
電子商務(wù)與企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
全球經(jīng)濟模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
設(shè)施規(guī)劃與物流分析
預(yù)測與庫存控制
供應(yīng)商庫存管理
制造業(yè)物流系統(tǒng)
現(xiàn)代制造企業(yè)項目化管理
項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目進(jìn)程管理（含MS project）
項目成本與質(zhì)量控制
項目風(fēng)險管理
項目中的團隊管理
生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升
制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇
JIT方式的內(nèi)涵與實踐
企業(yè)流程效率提升方法
打造柔性生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
從豐田生產(chǎn)方式到精益思維
構(gòu)建精益管理實施軟環(huán)境
精益管理實施路徑
精益管理工具架構(gòu)
企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別
企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
識別企業(yè)價值流動
企業(yè)價值流分析與改進(jìn)
企業(yè)流程改善點定義與識別
供應(yīng)鏈上的價值流圖析
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
質(zhì)量與文化
質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
卓越績效管理
工廠成本控制管理
財務(wù)三大報表
工廠成本的構(gòu)成
年度經(jīng)營計劃與降低成本
產(chǎn)品成本的構(gòu)成
消除7大浪費
運營績效管理
戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
二 參觀與綜合演練篇
精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練
企業(yè)成本構(gòu)成分析
解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
精益企業(yè)運營模式情境模擬
企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析
工廠實地參觀考察
深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享
【往期聘請師資名單】（部分）
王保華：任戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司國內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓(xùn)講師, 培訓(xùn)客戶超過千家
周 云：曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),深受學(xué)員好評
林 恩：美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證, 曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
鄒元欣：清華大學(xué)對外合作項目組專家；國家西部經(jīng)濟開發(fā)研究院高級研究員。
何 楨：著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會會員, 中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
胡松評：著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)等實戰(zhàn)經(jīng)驗
劉麗文：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師。 |
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