成大業(yè)者，不在于勇，而在乎謀
智謀決定出路，方略決定成就
上海交通大學(xué)CMBA（核心MBA）課程高級(jí)研修班，始終以“求真務(wù)實(shí)”的教學(xué)宗旨，堅(jiān)持以“授人以漁”為神圣責(zé)任，高屋建瓴，精選15門經(jīng)典實(shí)用的工商管理精品課程，聚焦中國(guó)企業(yè)發(fā)展所遭遇的典型瓶頸問(wèn)題，邀請(qǐng)來(lái)自上海交大管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等多家中國(guó)第一流學(xué)府的首席教授，以及國(guó)家級(jí)智囊專家組成豪華授課團(tuán)隊(duì)，采用零距離研討、案例分析、商務(wù)模擬和小組項(xiàng)目等多種教學(xué)方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員超越平常視野，突破傳統(tǒng)理念，從容傲視商界。十年的運(yùn)作中，CMBA根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和商業(yè)環(huán)境的變化不斷提升課程內(nèi)容，為中國(guó)中小企業(yè)提供最前沿的管理理念和解決方案，從而使該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)始終擔(dān)任領(lǐng)先者的角色，成為著名的培訓(xùn)品牌。
上海交通大學(xué)CMBA對(duì)2010年的課程又一次進(jìn)行了全新的優(yōu)化，把“盈利模式”課程提升到前所未有的高度，除了相關(guān)的EMBA課程外，還在國(guó)內(nèi)獨(dú)家引進(jìn)了中國(guó)最成功、最有代表性的企業(yè)王國(guó)---阿里巴巴和漢庭連鎖酒店作為上海交通大學(xué)CMBA戰(zhàn)略合作教學(xué)伙伴，設(shè)置了其它商學(xué)院所沒(méi)有的案例教學(xué)課程---“對(duì)話阿里巴巴”及“對(duì)話漢庭連鎖”，該課程全部由阿里巴巴和漢庭連鎖酒店的創(chuàng)始人主講，幫助企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)真正的成功秘訣，并在對(duì)話和案例討論中得到成功者的點(diǎn)悟，讓學(xué)員的企業(yè)少走彎路，迅速登上事業(yè)巔峰。
一、CMBA的使命：學(xué)會(huì)全盤思考問(wèn)題的方式，找到正確解決問(wèn)題的方法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)：采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的15門精華課程，秉承MBA案例教學(xué)的靈魂，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)提供具體的解決方案，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
三、 主辦單位：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
四、上海交通大學(xué)CMBA高級(jí)研修班歷屆學(xué)員最欣賞的辦學(xué)特色：
1、強(qiáng)大師資陣容： 上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等第一流學(xué)府資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國(guó)南北最高學(xué)府風(fēng)格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。
2、精彩案例教學(xué)： 案例教學(xué)是MBA的靈魂，案例分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更了解身邊的企業(yè)生存環(huán)境；通過(guò)CMBA獨(dú)創(chuàng)的“對(duì)話阿里巴巴”及“對(duì)話漢庭連鎖”等更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的案例討論課程，幫助學(xué)員領(lǐng)悟成功秘訣，創(chuàng)造更宏偉的事業(yè)。
3、龐大人脈關(guān)系：與各行業(yè)的成功人士同堂學(xué)習(xí)，迅速增加每一位學(xué)員的人脈關(guān)系，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。歷屆2000多名學(xué)友資源將是每位學(xué)員享之不盡的人生財(cái)富。
4、獨(dú)設(shè)學(xué)員沙龍：每班特別設(shè)立的“學(xué)員沙龍F(tuán)REE TALK”活動(dòng)在課后舉辦數(shù)次，由學(xué)員全程參與，邀請(qǐng)成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)，讓其他同學(xué)收益無(wú)窮。成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠(chéng)拓建。
五、 招生對(duì)象：
★ 具有大專以上（含大專）學(xué)歷，四年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
★ 需在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，或在跨國(guó)公司、大型企業(yè)任部門經(jīng)理以上職務(wù)。
六、 課程設(shè)置：
2011年CMBA高級(jí)研修班對(duì)課程再度全新調(diào)整，擴(kuò)展為六大模塊十五門核心課程（課程內(nèi)容和師資簡(jiǎn)介見(jiàn)附件）：
綜合管理模塊
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、人力資源管理
3、組織文化與領(lǐng)袖行為
4、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
5、公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
營(yíng)銷管理模塊
6、戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
7、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
宏觀視野模塊
8、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
領(lǐng)導(dǎo)力模塊
9、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
10、管理文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11、儒、道、禪與管理思想
資本模塊
12、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
盈利及創(chuàng)新模塊
13、盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
14、企業(yè)的信息化創(chuàng)新管理
15、案例討論---真人講真事
A、對(duì)話阿里巴巴
B、對(duì)話漢庭連鎖
戶外拓展活動(dòng)
由CMBA率先在中國(guó)高校引進(jìn)的戶外拓展活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，迅速建立學(xué)員之間的有效溝通，打通人脈關(guān)系。
七、 學(xué)習(xí)時(shí)間及安排：
1、 每月利用隔周的雙休日授課，如課程安排有變化，以實(shí)際安排為準(zhǔn)。
2、 本期CMBA課程高級(jí)研修班從2011年2月19日開(kāi)學(xué)，2011年12月結(jié)業(yè)。
八、 上課地點(diǎn)：
上海交通大學(xué)本部（華山路1954號(hào)）
九、 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)費(fèi)29000元，雜費(fèi)3000元（含教材講義費(fèi)、餐費(fèi)、研討會(huì)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等）
十、 學(xué)員享受增值服務(wù)：
1、 每位學(xué)員做為交大校友都將建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后連續(xù)服務(wù)。
2、 成立同學(xué)會(huì)，在結(jié)業(yè)后定期組織同學(xué)會(huì)專題活動(dòng)，與歷屆學(xué)友交流，為不同背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造相互合作的機(jī)會(huì)，打造事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人脈基礎(chǔ)。
3、 學(xué)員有資格享用CMBA“商務(wù)通”平臺(tái)，通過(guò)檢索平臺(tái)上的歷屆學(xué)友資料，在廣泛的行業(yè)、地域中迅速鎖定意向合作對(duì)象，由CMBA項(xiàng)目組商務(wù)專員幫助您與歷屆學(xué)友面對(duì)面溝通，大幅度降低商務(wù)成本，提高成功率。
4、 學(xué)員在獲得上海交通大學(xué)的CMBA結(jié)業(yè)證書后，可通過(guò)學(xué)分轉(zhuǎn)移和相關(guān)考核申請(qǐng)國(guó)外知名大學(xué)的MBA學(xué)位證書，為自己的學(xué)習(xí)生涯增添光彩。
十一、 結(jié)業(yè)證書：
學(xué)員在通過(guò)所有考核后可獲由上海交通大學(xué)頒發(fā)的《上海交通大學(xué)CMBA課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。
十二、審核與錄取流程： （注：未錄取者已經(jīng)支付的報(bào)名費(fèi)全額退還。）
提交報(bào)名表及相關(guān)學(xué)歷證明、繳納報(bào)名費(fèi)—>學(xué)校進(jìn)行學(xué)員資格審核—>被錄取者，學(xué)校將發(fā)放入學(xué)通知及繳費(fèi)通知—>學(xué)校發(fā)出開(kāi)學(xué)通知，第25期CMBA正式開(kāi)學(xué)。
附件：CMBA課程高級(jí)研修班第25期課程及師資介紹
聲明：學(xué)校確保以下師資的授課安排，如有個(gè)別意外情況，學(xué)校保證提供同等資歷的授課教授。
【綜合管理模塊】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須制定總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，這就是戰(zhàn)略！這是每一位現(xiàn)代經(jīng)理人的必修課。沒(méi)有戰(zhàn)略企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。
金教授：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副主任。主要從事戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的教學(xué)和研究工作。曾赴加拿大McMaster大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修人力資源和戰(zhàn)略管理。
人力資源管理
以員工品績(jī)管理為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃、員工忠誠(chéng)度考核與管理、中國(guó)古典思想在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用、人力資源管理的“場(chǎng)效應(yīng)”分析等。
魏教授：英國(guó)工商管理碩士、國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)；擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)、管理顧問(wèn)公司、高等院校高級(jí)管理顧問(wèn)、資深顧問(wèn)、特聘教授。
組織文化與領(lǐng)袖行為
真正成功的商界領(lǐng)袖，背后往往擁有一只強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。成功統(tǒng)帥這支團(tuán)隊(duì)絕非易事，它考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，以及領(lǐng)導(dǎo)者本人潛心鍛造的行為影響力。
葉教授：中國(guó)培訓(xùn)師50強(qiáng)，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。兼任清華大學(xué)研究院EMBA總裁班導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA總裁項(xiàng)目主訓(xùn)教授。
運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來(lái)觀察生產(chǎn)運(yùn)作，從企業(yè)的流程管理來(lái)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程控制、精益生產(chǎn)、品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
任教授：上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士。上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理系執(zhí)行系主任，上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)與物流研究中心副主任；上海交大管理學(xué)院EMBA主講教師、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授。
公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
入世后法律環(huán)境的變化；合同法與合同漏洞欺詐的補(bǔ)救與防范；企業(yè)股東糾紛、企業(yè)債務(wù)糾紛的處理技巧；商業(yè)賄賂新解；新公司法出臺(tái)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)法律問(wèn)題等。
沈教授：浙江大學(xué)法學(xué)院教授、浙江省知名律師。上海交大特聘教授，浙江澤大律師事務(wù)所資深律師、研究方向：公司法與合同法。
【營(yíng)銷管理模塊】
戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
從戰(zhàn)略的高度審視現(xiàn)代營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)銷售渠道、品牌管理、市場(chǎng)研究、溝通營(yíng)銷、廣告策略多方位的立體戰(zhàn)略；解決面對(duì)中國(guó)不成熟市場(chǎng)的核心營(yíng)銷問(wèn)題。
張教授：新加坡籍營(yíng)銷培訓(xùn)顧問(wèn)，上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘教授。英國(guó)（皇家）特許公認(rèn)營(yíng)銷學(xué)會(huì) CIM/UK專業(yè)會(huì)員、新加坡?tīng)I(yíng)銷學(xué)會(huì)SIM會(huì)員、新加坡中華總商會(huì)新加坡會(huì)員、香港中華出入口商會(huì)香港永久會(huì)員、香港專業(yè)管理協(xié)會(huì)HKMA會(huì)員。
品牌戰(zhàn)略與品牌管理
結(jié)合切割營(yíng)銷的最新?tīng)I(yíng)銷理論，謀求品牌為企業(yè)帶來(lái)超額增殖利潤(rùn)的最有效的品牌戰(zhàn)略；
品牌塑造與管理的流程：如何建立品牌的識(shí)別體系；品牌的價(jià)值延伸；品牌定位的疆界；多層次品牌的組合；品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)選。
劉教授：清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授 現(xiàn)任英國(guó)倫敦上市的全球第二大市場(chǎng)信息集團(tuán)公司TNS中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁，北京凱諾斯管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。加入該公司以前，曾任全球著名咨詢公司美國(guó)蓋洛普咨詢有限公司(The Gallup Organization) 中國(guó)區(qū)副總裁，首席咨詢顧問(wèn)。
【宏觀視野模塊】
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
在大國(guó)崛起的背景下，展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響力分析；中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的航向?qū)?lái)何去何從；中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展分析；中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。
陳 淮：教授，博士生導(dǎo)師，國(guó)家級(jí)智囊；國(guó)家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)專家，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所副所長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師；主要研究領(lǐng)域：工業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論。
【領(lǐng)導(dǎo)力模塊】
領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)人的情商急需提升，并在企業(yè)中必須采用價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)模式，才能夠幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)人員的壓力日趨惡化，必須樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，緩解現(xiàn)實(shí)壓力。
吳教授：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士，教授。曾在美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在哈佛商學(xué)院進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、在香港科技大學(xué)進(jìn)修組織行為學(xué)。在2005年至2007年，吳維庫(kù)老師的“領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)”被清華MBA連續(xù)評(píng)選為“金牌課程”。
管理文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)中存在的溝通不暢和信息不對(duì)稱，對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。使用科學(xué)的溝通工具，采用恰當(dāng)?shù)臏贤记�，將�?huì)迅速優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。
王教授：上海交大管理學(xué)院教授，EMBA、MBA導(dǎo)師上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng)。上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長(zhǎng)。主講《管理溝通》、《管理學(xué)原理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等課程。
儒、道、禪與管理思想
中國(guó)五千年文化的延續(xù)，要求中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想必須基于中國(guó)的傳統(tǒng)文化尋找創(chuàng)新之路。儒學(xué)、道家、禪學(xué)的經(jīng)典思想，將成為企業(yè)管理人員汲取管理智慧的源泉。
張教授：浙江大學(xué)法學(xué)院教授。浙江大學(xué)EMBA教育中心教授，企業(yè)倫理文化研究所所長(zhǎng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)專家組成員。杭州電視臺(tái)金牌節(jié)目《應(yīng)杭說(shuō)道》節(jié)目主講人。
【資本模塊】
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
高管人員如何透過(guò)財(cái)務(wù)看管理，透過(guò)管理看財(cái)務(wù)；三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析；公司財(cái)務(wù)管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理；如何通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)更大利潤(rùn)等。
史教授：頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司總裁，北大匯豐商學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)，清華大學(xué)EMBA客座教授。中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家。中國(guó)國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室副主任、首席專家，國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)專家委員會(huì)主任兼首席專家。
【盈利及創(chuàng)新模塊】
盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
盈利模式的創(chuàng)新如何為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析；突破常規(guī)的思維定勢(shì)；掌握創(chuàng)造性思維的特定技法；如何把不可能變成可能。
陳教授：上海交大、復(fù)旦大學(xué)客座教授。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA《戰(zhàn)略營(yíng)銷》課程主講教授；著有的暢銷書：《總裁不只是管理者》、《思維方式是漁——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維創(chuàng)新與管理變革》
企業(yè)的信息化創(chuàng)新管理
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)提供企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的信息化管理方案；現(xiàn)代企業(yè)如何利用信息化管理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；如何利用信息化管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化營(yíng)銷等。
王教授: 博士 上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授。上海交大管理學(xué)院EMBA主講教授�，F(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購(gòu)咨詢專家。上海市市政府“高級(jí)信息主管培訓(xùn)”電子商務(wù)課程主講教授。
真人講真事--對(duì)話阿里巴巴
阿里巴巴打造了“阿里巴巴網(wǎng)”、“淘寶網(wǎng)”、“支付寶”，形成革命性的網(wǎng)商交易平臺(tái)。本課程重點(diǎn)對(duì)這種“鐵三角”商業(yè)盈利模式進(jìn)行分析。基于6300萬(wàn)網(wǎng)商的數(shù)據(jù)分析，對(duì)中國(guó)中小企業(yè)提供年度行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)。
梁春曉：阿里巴巴集團(tuán)高級(jí)研究員、副總裁，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專委會(huì)副主任，中國(guó)電子學(xué)會(huì)電子商務(wù)專家委委員，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部和科技部等電子商務(wù)專家。撰有《網(wǎng)商贏天下：阿里巴巴的商業(yè)新視界》《搜索革命》《電子商務(wù)—從理念到行動(dòng)》等著作。
真人講真事--對(duì)話漢庭連鎖
漢庭連鎖酒店的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，漢庭對(duì)直營(yíng)與加盟連鎖的控制與管理，期權(quán)制度的設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)投資的引進(jìn)，企業(yè)上市及創(chuàng)始人退出機(jī)制，商業(yè)地產(chǎn)的探討等。
成 軍：漢庭連鎖酒店首席戰(zhàn)略官，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。曾參與過(guò)攜程旅行網(wǎng)、如家連鎖酒店的創(chuàng)辦及上市工作。漢庭連鎖酒店的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，現(xiàn)負(fù)責(zé)漢庭連鎖酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的管理。 |
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