【項(xiàng)目背景】
我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是在當(dāng)前宏觀調(diào)控的大背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資都遇到了一定的瓶頸。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一趨勢(shì)下，施工企業(yè)必須通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)抓住機(jī)遇，并積極應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，才能在“十二五”乃至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
本期課程將關(guān)注政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資新模式帶來(lái)的金融挑戰(zhàn)、施工企業(yè)精細(xì)化管理以及對(duì)應(yīng)的管理人才培養(yǎng)、以及施工企業(yè)的國(guó)際化與多元化經(jīng)營(yíng)等課題，幫助施工企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機(jī)。
【授課對(duì)象】
各類建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，及與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管者。
【授課方式】
拓展訓(xùn)練 模塊學(xué)習(xí) 沙盤(pán)模擬 精品講座
案例分析 企業(yè)參觀 沙龍就會(huì) 同窗聯(lián)誼
【解讀重點(diǎn)】
戰(zhàn)略調(diào)整：領(lǐng)導(dǎo)力提升、行業(yè)政策與法律法規(guī)、多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
金融模式：BT模式的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與稅收籌劃
現(xiàn)代管控：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)與合同管理
國(guó)際經(jīng)營(yíng)：跨國(guó)項(xiàng)目管控、CIOB認(rèn)證
【課程體系】
模塊一：戰(zhàn)略管理
1.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施
2.建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)分析
3.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討
模塊二：企業(yè)管控
1.建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.企業(yè)文化管理建設(shè)
3.品牌與營(yíng)銷管理
4.建筑施工企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化
5.建筑施工企業(yè)信息化規(guī)劃及實(shí)施管理
模塊三：人力資源管理
1.人力資源管理體系建設(shè)
2.施工企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
3.施工企業(yè)招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
模塊四：工程項(xiàng)目管理
1.工程項(xiàng)目策劃與投融資管理
2.招投標(biāo)與合同管理
3.工程采購(gòu)與成本管理
4.工程安全與質(zhì)量管理
5.工程總承包(EPC）管理
6.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理
7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊五：建設(shè)工程法律法規(guī)實(shí)務(wù)
1.國(guó)家及建筑行業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)
2.工程項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控
3.施工企業(yè)常用法律要點(diǎn)分析
模塊六：行業(yè)前瞻講座
1.BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.中國(guó)綠色建筑認(rèn)證專題課題（大課，結(jié)合參觀）
3.建筑文化專題講座
4.BT與BOT模式的運(yùn)作實(shí)務(wù)
模塊七：互動(dòng)課堂與企業(yè)家修煉
1.拓展訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.乙方商務(wù)談判
3.企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升
4.繼往開(kāi)來(lái)新年論壇
【學(xué) 制】
18個(gè)月
【授課地點(diǎn)】
同濟(jì)大學(xué)本部
【證書(shū)授予】
學(xué)員修完所有規(guī)定課程，將有資格獲取《同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程企業(yè)總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。 |
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